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论如何实现土建工程管理的现代化 【 】随着我国社会经济的快速发展，土建 工程行业的飞速发展，各种建筑层出不穷，所以，实 现我国土建工程管理的现代化是完善当代土建发展的 首要目标。本文重点分析了新时期我国土建工程管理 的现状及存在的问题，并提出了相应的解决措施。旨 在为我国新时期土建工程管理的快速发展提供参考。 【关键词】土木建筑；工程管理；发展对策 土建工程管理是指在整个工程建设过程中所涉及 到的管理理念、管理方针、管理政策、管理制度、管 理人员、管理内容等的总的概括。由于建设工程设计 内容较多过程较为复杂也就决定了我们的土建工程管 理内容的庞杂程度。按照不同的标准我们可以把土建 工程管理划分为不同的类型。以施工阶段为标准划分 我们可以将土建工程管理分为施工前的工程管理、施 工现场的管理、竣工后的工程管理三部分。按照不同 的管理对象来划分又可以将土建工程管理划分为施工 项目管理、工程造价管理、施工安全管理、工程专业 管理等内容。这些管理内容及有交叉又有各自的特色 就整个工程管理而言，无论是哪一阶段的管理还是哪 一方面的管理都具有不可替代的作用因此海一项管理 工作都要认真对待。 当代土建工程的发展现状 受我国经济发展脚步的限制，我国土建工程管理 与国外相比总体上是起步晚、起点低，但是随着经济 的迅速发展，土建工程作为一个影响成本、安全、人 员、进度以及质量为一体的系统工在国家宏观政策的 大力支持下。现阶段正在不断的引入优秀的管理理念、 开拓创新技术手段、加强土建材料的革新，为我国土 建工程管理提供了新的发展契机。与此同时，针对新 时期我国土建工程管理过程中存在的一些问题，为了 加强土建工程管理规范，国家也相继出台了诸多政策， 以有助于约束并且规范招投标、建设、投资等过程中 的不良行为。 当代土建工程管理中存在的问题 土建工程管理是一项系统的、全面的管理体系， 我国为了规范土建工程各项工作、加强对土建工程的 管理力度。己经出台了有关政策，比如：项目法人责 任制、土建工程项目建设监理制、工程招投标制等。 这些制度在一定程度上规范了我国土建市场，并且约 束了招投标、投资、建设等各个方面的行为。但是现 阶段我国的土建工程项目管理仍然出现了许多问题。 2.1市场投资管理运行不明确 现阶段我国的土建项目投资仍然处于政企国企占 大比例的态势，加之由于部分建筑企业不注重土建工 程管理工作，企业缺乏专业的技术人员和管理人员， 以及土建工程项的市场运行主体不明确、投资主体较 单一、渠道也较为单一，这就导致企业员工对效益投 资的理解能力有限，管理制度相对落后，土建项目管 理政企不分，不仅会使得工程的实际支出高于预算的 定额范围提高了企业的投资成本，还接影响到土建工 程的施工质量与工期，给工程施工技术的管理工作带 来严重影响。 2.2管理任务分配不合理 工程管理涉及到方方面面在具体的操作时机要统 筹兼顾又要区别对待，可是从实际的操作过程中我们 发现管理人员很难合理的做到这一点不是厚此薄彼就 是顾此失彼不能全面兼顾并且轻重有别的进行管理很 多不可或缺白勺管理竟然干脆不管。工程管理的力度 分配不合理直接导致最终不好的管理效果。 2.3工程管理制度落后 土建制度比较落后，上建市场的秩序不够有序。 虽然囚家也出台了很多的相关政策，但是在实际的操 作过程会出现一些不够公开、公平的现象，这些会导 致土建工程的质量得不到有效的保证。对土建单位的 法人缺乏约束，有的企业仅仅拥有项目建设的资金， 没有其他的固定资产和流动资金，缺乏了相关的承担 能力。因此，法人的约束方面缺乏管理要求。在实际 的项目管理工作往往只重视施工中造价管理与控制， 而对于投资设计层而的管理控制的重要性没有得到正 确的认识；时常出现初期设计中缺乏对投资总体情况 的准确估算，管理手段不科学严谨。 实现土建工程管理现代化的方法 在土建工程大力发展的同时，其工程管理却没有 与之协调发展，这样，不仅造成工程质量不能很好的 达标，而且使人民的生命财产和各种利益受到损害， 而且也使工程质量的社会效益受到影响，导致企业的 市场声誉也遭到打击。因此，对土建工程进行全面管 理无论对于建筑企业、社会还是国家都有重要意义。 3.1引进创新的管理观念 现阶段，各行各业竞争都比较激烈，市场竟争也 比较激烈，所以土建工程企业的面临很大的生存和发 展挑战，尤其是长期依赖建筑施工的企业，在市场发 展比较残酷的压力下，经营成本大大增加，利润所剩 无几。所以，企业应根据目前发展现状，适时调整发 展和经营模式，提倡新的管理制度，明确树立牢固的 战略管理理念，高度重视企业的经营开发工作，把经 营开发当作企业的第一要务。管理理念的创新就是要 和国际接轨，而且应该重视发挥人才效应和技术创新 在企业发展中的作用，逐步培育一批高级管理人才和 科