试析房地产开发的管理及其重要性.docVIP

试析房地产开发的管理及其重要性 【 】房地产开发是当前非常重要的一项工 作，它对项目质量、进度和成本都有着十分重要的意 义，在房地产开发的过程中，只有不断的提高管理的 水平，才能更好的保证开发商的经济效益，本文主要 分析了房地产开发的管理及其重要性，以供参考和借 鉴。 【关键词】房地产；项目管理；重要性 0.前言 我国在改革开放之后，国家的经济水平和人们的 生活质量都有了非常显著的提升，所以人们对建筑的 要求也日渐提升，这样的情况下给房地产开发商带来 了更大的商机，同时房地产开发商也对房地产开发工 作越来越重视，市场经济的发展也使得开发商必须要 抓住市场的脉搏，房地产行业发展的需求，对房地产 开发过程中的相关要求和相关的理念都应该有更加全 面的认识，只有这样才能更好的保证企业经济效益的 实现。 房地产开发项目管理含义 房地产开发项目管理的最终目的是高效率地实现 项目目标，其是以项目经理负责制作为基础，运用系 统工程的观点、理论和方法，在开发项目建设的全过 程，按其内在运行规律，建立有效的计划、组织、协 调、监督和控制的管理系统。房地产开发项目管理是 一套复杂的管理体系，它以房地产企业、监理公司为 主管，各参建单位参与，通过计划、组织、协调和控 制四个方面的管理，保证房地产开发项目有效进行， 最终实现项目目标。房地产开发项目管理的具体流程 步骤： 其在计划管理方面。对房地产开发项目要进 行科学的规划和管理，这样才能更好的使得项目开发 的过程中能够有条不紊的进行，换句话说，通过一个 具有动态化特征的管理，使得整个工程项目在运行的 过程中可以划归到计划的范畴中，这样才能更好的保 证项目可以达到预先制定的总体目标。 其在组织管理方面。这是指通过职责划分、 授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规， 建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系， 使项目的各项目标得以最终实现。 这项工作最重要的一个目的就是为开发项目 提供大的更加和谐的公共环境，这样才能更好的保证 项目在开发和建设过程中可以按照原来的计划进行。 因为房地产开发的过程中需要和很多单位进行协调， 这一工作的质量也会对工程整体的施工进度和施工质 ，以及工程整体的建设成本产生非常重大的影响， 所以在工程开发的过程中也就需要充分的做好协调和 运营工作。 其在控制管理方面。这项工作的顺利展开对 项目质量、工期以及成本的控制都有着十分积极的意 义，同时它还能够帮助企业获得更大的经济效益，在 控制和管理的过程中要通过各种综合性手段对项目进 行分解，不同的阶段要贯彻不同的措施，只有这样， 才能更好的保证工程的质量和进度以及成本都可以被 控制在合理的范围内。保证企业可以使用最小的成本 获得最大的经济效益，同时还可以保证工程复核环境 建设的相关要求。 房地产开发管理中的三项重要工作 2.1房地产开发用地规划管理 房地产开发用地的规划管理的过程中展现出了很 多的问题，首先就是城市问题，第一是房地产幵发商 将获取大量的廉价用地作为房地产开发工作中非常重 要的一个内容，这也就使得城市在发展的过程中出现 了盲目圈地的情况，而我国城市化发展水平的不断提 高也使得我国的很多土地以粗放的形式利用，盲目 地现象在最近几年也有扩大的趋势。第二是旧城区改 造的过程十分缓慢。第三是基础设施建设的过程明显 无法和城市的发展水平相适应。第四是保障性住房的 供应量存在着非常明显的不足。其次是城市规划的过 程中出现了一些问题，我国的很多城市在城市的规划 上要滞后于城市的建设的，所以房地产开发商也经常 通过市场的变动来调整项目整体的设计方案，但是最 终的目的就是为自己活得更大的利益，所以在房地产 企业开发管理的过程中，一定要重视用地管理。 2.2房地产开发工程管理 房地产开发工程管理在整个房地产开发企业的管 理中占据着非常重要的位置，它对整个企业的经济效 益都有着非常重要的作用，它可以让整个工程的质量 监督工作得以顺利的展开，对房地产开发工程的建设 和发展都有着非常积极的意义，在当今的很多房地产 开发企业当中，这也逐渐的成为了其关注的重点，保 证这一工作的工作质量可以很好的提高企业的发展水 平。 首先。在房地产开发管理的过程中，相关的管理 人员一定要具备非常好的专业知识和技能，之后才能 运用其掌握的知识进行工程管理工作，这样才不会对 企业经济效益的实现产生非常不利的影响，在实际的 工作中也要根据房地产开发企业自身的发展情况，对 管理中相关的权限进行规定和明确，这样才能让整个 工程的建设的一顺利的进行，所以提升整个开发企业 的管理水平也是工作中最为基础也是十分重要的环节， 它对整个企业市场竞争力的提升和发展水平的改善都 有着非常积极的作用。 其次，房地产开发商要以市场需求为导向进行房 地产规划管理工作，把综合协调作