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美国艺术中心的设计学院创新人才培养之道 　　2014年12月12日，由阿森特（北京）艺术设计中心主办的2015“CREATE CHANGE设计论坛”正式开启。阿森特（北京）艺术设计中心由美国艺术中心设计学院（ART CENTER COLLEGE OF DESIGN，简称ART CENTER）授权设立，是该学院首次在全球范围内针对培养职业创新人才建立的机构。 　　“1994年当我还是大学二年级学生的时候，偶然的一个机会我得到美国艺术中心设计学院（ART CENTER COLLEGE OF DESIGN）的宣传册。那个时候我对自己说一定要到这所学校去读书，因为貌似这所校是世界上最好的学校。我和我太太开车走进ART CENTER，穿过那座大铁桥的时候是2004年，这一小步我们用了十年的时间。 　　ART CENTER的课程有两个特征，一是超级的专业，他系统的教育能让你没有障碍地思考设计和做设计；二是在安迪的课程中他除了做好产品设计以外做出合理的商业模式，保证公司能够持续稳定地增长。他教导学生不仅要成为一个设计师，还要成为一个企业家和战略家。我们把从ART CENTER学到的知识从创建小米开始，直至过去的四年里在中国的市场上实践。事实证明这依然是非常超前和有效的教育体系，在过去的一两年里，创业界才刚刚开始讨论要成为一个优秀的企业家，你必须是一个优秀的产品家，这是十年前安迪的课程中告诉大家的内容。 　　今天是2014年，是ART CENTER第一次引入到中国，引入到北京。从我第一次到ART CENTER到今天，又整整十年过去了。感谢ART CENTER能够又推进了这一小步，这一小步我们又用了十年的时间。”这是小米科技联合创始人刘德作为杰出校友代表在阿森特（北京）艺术设计中心2014“CREATE CHANGE设计论坛”开幕之际所发出的感慨。 　　在随后的访谈中，刘德先生与我们分享了他从一位普通设计师到当今成功的商业领袖和企业创始人的心路历程，也谈到他“十年磨一剑”期间，ART CENTER的系统设计教育给他带来的影响。 　　Q：请谈谈您的个人的职业成长与发展。 　　刘德：我原来是学设计的，我们这一批比较早，后来坚持做专业的就更少了，当时想继续做本专业就只能在大学当老师。我从北京理工大学研究生毕业后就去北京科技大学做了老师，一边当老师，一边开设计公司。对于当时学设计的人来说，这算是最好的结果了。后来之所以出去是因为在国内当老师我觉得有整体的局限性，因为以中国的发展速度，一定有一个阶段是外国设计公司比我们强，与其等国外的设计师来，不如我们自己出去走一走，看一看，学点东西，取经回来，而且我们那一代人都有出国留学的梦，我还是想出去读书。所以2003年，在科大教了两年书，自己开公司积攒了一些钱之后，就去了美国ART CENTER。在ART CENTER读完书以后，我还想自己干，就和美国的同事、朋友一起合作；再后来正好赶上智能手机的发展机会，雷军那时候组队创业，我们一拍即合。从美国回来就开始做小米，当时国内的工业设计，没有哪个公司有工业设计师的角色，这个专业早年的不成熟迫使你做很多尝试。在美国的见识也为我回国创业打下了很好的基础，我觉得都是机会造成的，当然自己也有选择，看你要什么样的生活。 　　Q：请谈一谈ART CENTER课程的系统教育？ 　　刘德：ART CENTER的本科立足设计本身，它的研究生立足设计和商业的结合，比较商业化。因为我有一段经历，开过公司，有商业意识，所以它的教育体系对我就很合适。我觉得到ART CENTER有两个收获。第一，我们在国内接受的教育告诉我们，设计的技能及技巧是不可量化的，是凭感觉来的。然而ART CENTER的教育系统精确到这些都是可以量化的，这是让我挺震惊的，也是它的优势。第二，他们真的很商业化，除了做好设计，做好产品，还要做好商业计划，所以更社会化。这些跟我们在国内受的教育比起来，路子宽得多。 　　Q：您怎么看设计战略与设计的区别？ 　　刘德：我总是觉得自己没有设计战略，设计还要哪门子战略，尽管ART CENTER的专业也叫战略设计或者设计战略。其实美国人对战略这个词的理解比中国人要狭窄得多。中国的理解是战略家，很高深和宏观的。美国的所谓设计战略就是说，设计不是孤立的，它受周围各种因素的影响。要想完成一个设计项目，就要将项目的初始阶段、中间阶段和推出阶段都考虑好。除了设计本身之外，要把这个CASE做圆满，也就如此而已。但是你在中国听设计战略方面的内容，范围则大得很。从中国的语言文字上是不存在“设计战略”这个话题的，或者我们应该称之为“设计策略”更好一点。 　　Q：在小米创建的几年时间里您是如何将所学运用在中国市场上进行实践的呢？ 　　刘德：我们从ART CENTER上学的时候到今