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拭论如何做好项目管理中的技术管理 论文关键词：施工企业工程技术管理 论文 工程技术管理是施工企业实行经理负责制 进行工程建设管理的一项重要工作，是快速、优质、低耗 地建成工程项目的重要保证。本文结合施工企业实际，对 工程技术管理工作进行了一系列的探讨，可供参考。 引言 建筑工程施工企业的工程技术管理，既是一个老生常 谈问题，同时也是一个不易解决好的问题。因为工程技术 管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全 过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各 项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。那么在施工 企业中又当如何做好工程技术管理工作呢？ 1完善技术管理体制，强化总工程师为首的技术指挥系 统 建筑工程施工是一门自然科学与社会科学融为一体， 多学科相互交叉渗透的科学技术。这就要求采取果断决策， 确定企业的科技长远规划和近期的技术引进、改造。总工 程师既是科技工作的指挥者，又是实践者。应当把总工放在 企业技术进步的突出位置，让总工直接参与企业的重大决 策。总工的意见和建议，应被企业领导决策层高度重视，并 得到尊重。在原则、决策确定之后，就放手让总工独立负 责地开展工作，不干涉其正常的业务活动。 要明确总工程师的职权范围总工程师是施工企业领导 成员，全面负责施工技术，并协理行政主管领导做好施工 管理工作。从现代管理角度考虑，总工程师必须具备参谋 职权、职能职权和直接职权，并在管理职能上三种职权为 一整体。 明确总工程师办公室的任务总工程师办公室的重要任 务是对科技成果转化应用的发展研究，也是组织研究审定 全局性施工方案、科技宏观决策的工作机构；并且是组织 实施长期、近期技术发展规划，技术供应、年度计划、技术 改造、科研项目，推行标准化，实现全面质量管理和科技 成果鉴定的综合管理机构；又是预测技术、科技发展、技术 经济等情报研究的咨询参谋机构。 2明确工程项目部主任工程师的主要职责 开工前的工作首先是熟悉施工图纸及设计文件；核对 图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛 盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸、座标、高程方面 是否一致;主要单元工程量及主要材料数量、规格是否正确; 注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷；了解 图纸中采用的新标准、新工艺、新技术内容;并查阅有关技 术资料，召开研讨会，制定出技术措施方案；发现问题及时向 设计、监理部门汇报研宄，求得合理解决。主任工程师还应 及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员 进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细 则。 编制施工组织设计施工组织设计的主要内容应包括工 程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，专项（如基础处 理、水下混凝土等）施工工艺与施工方法，施工总进度计划， 关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械、供水、 供风、供电、通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工 程合理化建议等。同时，现场施工组织设计报告不同于投标 文件，它要求更具体、详尽，而且还要经过甲方的讨论和审 议认可后方能实施。编制施工组织设计的主要依据是:工程 承包合同，施工图纸，招投标书，工程项目年度计划，工程地 质勘测报告及地形测量控制网，国家行业规范、标准，业主 及设计部门发布的工程文件，有关新技术新工艺的资料及类 似工程的经验资料等。施工组织设计应密切结合本企业的 实际，充分利用现存周转性材料、设备，降低工程成本;用网 络图绘制的工程进度计划，要结合实际能力及承包合同工期 要求，并留一定余地，注意交叉安排施工，协调劳动程序和强 度；主要工作要制定出几套施工方案，以便选择利用。施组 设计，初稿要组织有关领导、技术人员共同研究论证，提出 修改意见，最后补充完善。施组设计应报工程局总工程师办 公室和工程技术处审批或备案，争取上一级技术领导、技术 管理部门的指导和支持。 认真组织好现场施工技术管理主任工程师作为工程项 目的技术负责人，施工中应注意抓好工程质量、进度、成本 3方面的管理，技术工作必须密切围绕生产任务和经济效益 这个课题来进行。 关于工程质量目标的控制与管理工程质量目标的控制 管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。当工程质量 与企业利益发生冲突时，主任工程师有责任寻找解决问题的 途径，如二者不能协调，应服从于“质量第一”的原则。原 材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。 施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与 否，都应认真对待，制定好处理方案。同时，及时邀请监理工 程师、设计代表等部门检查指导工程质量，并参加阶段性验 收。关于工程进度管理主任工程师必须按照规定的进度 目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度， 及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形 象进度以及施工能力、设备、