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路桥的项目施工成本控制措施 　　摘要：随着社会经济的高速发展和交通运输需求的日益增长，我国的路桥项目投资逐渐增多，但市场竞争也日益激烈，有效的成本控制，甚至决定了企业是否能够长期生存。因此，如何采取有效措施，使路桥施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥施工管理过程中急需解决的问题之一。本文就路桥项目的施工成本控制提出了相应的应对措施。 　　Abstract： With the rapid development of social economy and the increasing demand for transportation， Chinas investment in road and bridge projects has gradually increased， and market competition is also becoming increasingly fierce. Effective cost control has even determined whether the company can survive for a long time. Therefore， how to take effective measures to effectively control the construction cost of roads and bridges has become one of the urgent problems to be solved during the construction management of roads and bridges at this stage. This article proposes corresponding countermeasures for the construction cost control of road and bridge projects. 　　?P键词：路桥工程；成本控制；管理 　　Key words： road and bridge engineering；cost control；management 　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）16-0072-02 　　0 引言 　　路桥工程的成本控制贯穿于整个项目的建设，路桥项目的造价高、施工周期长、不可控因素多、施工风险大，施工成本直接影响工程项目的整体效益。而影响工程成本的因素诸多，如何在确保工程安全、质量的前提下，保证项目收益，成本控制起到了关键性作用。因此，在当前的市场经济环境下，强化施工成本控制是建筑施工企业的一个重要出路，同时也能为企业获得长期稳定的发展打下坚实的基础。 　　下面结合笔者的工作实践，就路桥项目投标及施工阶段的成本控制进行探讨。 　　1 工程项目成本控制概述 　　成本控制的具体概念可以分为狭义和广义。站在狭义的角度上来说，成本控制主要是指在成产过程中，对于产品成本的控制；站在广义的角度上来说，成本控制主要包括成本的预测、决策、计划、日常控制、核算、分析、考核等，在生产过程中，对产品进行事前、事中、事后控制。因此，本文所指的工程项目成本的控制其实就是广义上的成本控制。 　　2 工程项目成本控制原则 　　①全过程管理原则。就施工单位而言，即从项目投标、施工、验收等几个阶段，对工程项目进行全过程的成本控制，使工程项目成本始终处于可控的状态。 　　②目标管理原则。设置和分解目标，将目标责任合理分配，检查执行情况，将成本做为最主要的依据，争取以最少的成本获得最高的效益。 　　③责、权、利的结合原则。在项目实施过程中，不仅需要项目负责人、经济技术人员承担相应的成本控制责任，其他部门也应承担相应的责任。 　　3 路桥项目成本控制措施 　　3.1 投标阶段的成本控制 　　3.1.1 招标工程量清单复核 　　路桥项目一般采用工程量清单计价的模式，但由于现场踏勘不详尽、工程量清单编制过程繁琐等原因，工程量清单容易出现缺项、漏项以及计算错误等现象，虽然在工程量清单计价模式下，结算工程数量根据实际完成数量按计价规则计算，发承包双方的风险都有所降低，但也存在因工程量清单错误造成项目收益降低甚至出现亏损的现象。偏差较大的招标工程量清单，对招标控制价的影响较大，直接影响了投标报价。如投标人不根据现场踏勘情况、招标图纸以及工程量清单计价规则对招标工程量清单加以复核，很容易导致对施工成本的误判，造成投标报价严重偏差。 　　上海至西安国家高速公路江都至六合段广陵一标段廖家沟特大桥位于等级航道中，招标工程量清单仅将3个墩台的钻孔桩按水中桩处理，投标人经过现场踏勘及水文地质调查发现，该座桥