经济新常态下农药企业科研人员激励机制的构建.docVIP

经济新常态下农药企业科研人员激励机制的构建 伴随着我国经济发展进入新常态，农药 企业转型升级的压力也越来越大，如何建立一套有效 的激励约束机制，提升科研人员的积极性和干事创业 的热情，是当前农药企业亟需解决的问题。本文重点 阐述了在经济发展新常态下，从物质和精神两方面探 索建立农药企业科研人员激励约束机制，以进一步提 升企业发展的质量和效益，促进企业尽快适应经济发 展新常态。 关键词：新常态农药企业科研人员激励约束机 制 伴随着国家新《安全生产法》、《环保法》的实施， 农药企业面临的转型升级压力也越来越大。对于农药 企业来说，转型升级的根本是创新，而创新的基础是 需要具备强大的科研团队。因此，如何建立有效的激 励约束机制，充分调动科研人员的积极性，尽快促使 企业适应新常态的发展，是当下每个农药企业亟需解 决的课题。 国内外农药企业的研发现状 目前全球农药企业大致可分成三个梯队，第一梯 队是创制型企业。研发能力较强，大多数有种子、农 药、化肥等多产品线，像先正达、拜耳、巴斯夫等公 司。第二梯队，是以马克西姆-阿甘为代表的农药仿制 型企业。而我国的农药企业基本上属于第三梯队，科 研能力较弱的仿制型原药企业。 至2013年，我国共有农药生产企业2100多家, 具有自己的研发机构的不到2%,自主知识产权匮乏。 据统计，研制一种农药新的活性成分，从开始研发到 实现产业化，平均时间需要9.1年，研发费用达到2.1 亿美元。由于创制农药要耗费巨大的人力、物力和财 力，我国目前的农药研发基本上尚处于仿制阶段。加 之我国农药企业小、散、乱，更多的农药企业追求的 仅仅是追求短期的经济利润最大化，对于企业长期可 持续发展关注的相对较少，导致农药科研人员流失严 重。 经济新常态下，对于农药企业来说，只有研发绿 色、环保型农药，早日实现转型升级，企业才能持续 健康发展。本文重点研宄了在经济新常态下，农药企 业科研人员的激励约束机制的建立。 关于激励约束机制的理论研宄 刘正周的《管理激励》一书指出：激励约束机制 是指在组织系统中，激励主体通过激励因素与激励对 象之间相互作用的方式。他指出激励约束机制应包括 诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为 时空制度和行为规划制度。 钱颖一认为，市场经济研宄激励问题是和研宄信 息、产权联系在一起。激励约束机制是市场经济中很 重要的一点，是通过放权让利，使得人们追求利益。 市场经济下不仅有激励也有约束和纪律，约束的核心 问题是承诺的可信问题。 谭小方所著的《行为科学理论》一书中，阐述了 以人为本的战略性激励，要做好四件事，即组织设计 与工作分析，培训一一学习型组织，绩效考评和薪酬 激励。 经济新常态下农药企业科研人员激励约束机制 的构建原则 鉴于农药企业的特殊性，对科研人员的激励约束 应坚持物质和精神相统一，并根据员工的不同需求选 取不同的激励约束方式，引导他们在实现企业组织目 标的同时朝着个人目标奋斗。 3.1公平公正原则 亚当斯认为员工的动机不仅受到报酬绝对值的影 响，而且受到报酬相对值的影响。在激励的时候要尽 量做到评价标准统一，评价民主化和公开化，让评价 在阳光下进行，既要为广大员工创造平等的竞争环境 和竞争条件，又要避免搞平均主义，要保持赏罚与功 过相一致。对于约束，必须坚持制度面前人人平等， 坚决不能搞特权主义。 3.2注重个体差异原则 由于每位员工的需求不同，而且不同年龄段的员 工需求也不同，对于某位员工的激励和约束措施，可 能不适合于其他员工。因此，在对员工进行激励和约 束时，应根据员工的个体差异对他们进行个别化奖励， 并根据员工的不同特点采取差异化有效的约束方式。 3.3及时适度原则 “赏不逾时，罚不后事”。对科研人员的奖励和惩 罚要根据科研成果的大小，及时、适度奖励；对于科 研人员的约束也要刚柔并济，既不能给科研人员带来 心理压力过大，又不能让科研人员自由散漫。 激励约束机制的构建 4.1物质激励 薪酬激励。保证基本的工资性收入。包括基本工 资及企业为科研人员缴纳的五险一金。保证基本的工 资性收入能让科研人员安心于科研工作，不用为生计 担忧。 建立长效的奖励性收入制度。对于上市的农药企 业可以选择让科研人员持有公司部分股权。通过持有 公司部分股权的方案分享剩余收益，从而使科研人员 的目标与公司发展的目标趋于一致，构筑利益共同体， 这样会更加调动科研人员的积极性，激发他们为企业 创造更多利润的热情。 加大技术转让提成。引导科研人员适应“创客” 思维，允许科研人员自由配置资源，大胆尝试技术创 新。对于通过技术创新研发出的新产品，鼓励科研人 员进行技术转上，加大对科研人员的技术转让提成， 激发科研人员的积极性。 加大产业化奖励力度。鼓励科研人员将科研与本 企业的产业进行有机结合。企业根据产业化