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铁路工程的项目的责任成本管理 　　【摘要】在铁路工程项目中，推行实施责任成本管理，不仅可以增加企业的经济效益，也可以提高工人的收入，有一个科学合理的责任成本管理体制，可以极大程度上提高工人的积极性和责任感。 　　【关键词】铁路工程项目责任成本管理 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的主题。进行项目成本管理，可以改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。 　　一、铁路工程项目责任成本管理的主要内容 　　1、确定可控范围, 划分责任中心 　　可控范围是指根据各责任层次和各责任中心, 对成本的控制能力所确定的责任者控制成本的范围。由此可见, 责任成本管理主要是按照“可控性”原则进行成本控制与管理的。因此, 项目责任成本管理, 首先要根据各责任中心对成本的控制能力, 来确定责任者控制成本的范围。即按照“谁控制谁负责、谁负责谁承担”的原则, 确定可控范围, 划分责任中心。 　　2、界定责任、明确职权和经济利益 　　进行项目责任成本管理, 其责任就是指在一定的时期和范围内, 各责任中心应当完成量及量的标准。如工程数量、物资采购数量及价值、工程进度及质量标准等等。其职权就是指各责任中心对人力、物资、资金使用及收入分配所拥有的相对决策权。如人员安排、物资采购的分次数量及价格选择、责任利润在责任者之间的合理分配等等。其经济利益则是指上一责任层次对各责任中心完成控制量应予兑现的收入。 　　3、编制责任预算 　　责任成本预算不仅包括施工生产单位或责任者的成本预算, 而且还包括业务、职能部门的费用预算。进行项目责任成本管理, 项目部首先要根据企业确定的人工、材料、机械等内部价格和有关定额、取费标准以及营运资金的运作情况, 编制责任预算。因此, 责任预算既是各责任层次预测和控制成本的基础, 也是各责任中心成本支出和资金占用的最高限额。同时,责任预算又是上一责任层次计算和考核各责任中心责任成本的主要工具, 也是各责任中心计算收入的主要标准, 更是各责任中心编制成本计划、控制成本支出的重要依据。 　　4、进行责任控制 　　责任预算编制形成后, 各责任层次和各责任中心要对责任预算的执行过程进行控制。其控制的主要形式, 包括内部控制和外部控制。内部控制是指各责任中心对本中心责任预算执行过程的控制。外部控制则是指上一责任层次对所属责任中心责任预算执行过程的控制。其控制的主要手段, 就是通过制定相应的制度、办法和措施 　　5、归集责任成本, 进行责任成本核算, 计算责任盈亏 　　开展责任成本管理后, 各责任层次和各责任中心在履行责任时,要按照成本发生的区域、性质, 进行责任成本归集, 并充分运用财务管理方法和会计核算手段, 进行责任成本核算, 计算责任盈亏。其核算的主要内容包括相关的账务处理、业绩报告编制和经济活动分析等等。 　　6、责任计量和责任验收 　　责任计量和责任验收是指上一责任层次按照定期验收、准确计量、责任分明的原则, 对所属各责任中心完成量和量的标准所进行的责任管理工作。计量和验收各责任中心完成量及量的标准, 既是各责任中心编制业绩报告的主要资料来源, 也是上一责任层次考核、评价所属责任中心责任成果、兑现各责任中心经济利益的重要依据。 　　7、考核、兑现和评价 　　上一责任层次在进行责任计量和责任验收后, 要对各责任中心的责任成果进行考核、评价和经济利益兑现, 并对各责任中心完成任务的时间、数量、质量水平以及产生差异的原因, 要进行严格、准确地考核、分析和评价, 并提出改进意见, 以促进各责任中心不断总结管理经验, 提高管理水平, 完善管理方法。同时, 也为下期管理或为上一责任层次编制、调整、修改责任预算提供有效的信息资料。上一责任层次对各责任中心责任成果进行考核、评价后, 要根据《项目责任成本目标》的有关规定, 实施经济利益兑现。 　　二、加强铁路工程项目责任成本管理的有效措施 　　1、强有力的组织保证是开展责任成本管理工作的前提 　　项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，相关部室负责人为组员的责任成本领导小组，并明确了相应的工作职责。制定相应的管理办法及实施纲要，领导小组负责责任成本管理工作的监督、检查、指导，并协调过程中的争议，保障责任成本顺利开展。 　　2、健全的内控制度和考核办法是开展责任成本管理工作的基础 　　项目部根据项目实际情况，制定责任成本管理实施细则和责任成本管理体系。在实施细则中对每位员工责任进行界定，制定了各种办法及内控制度，使责任成本管理工作有法可依、有章可循。 　　3、开展责任成本管理需要全过程动态管理 　　（1）成本预控 　　成本