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铁路工程的项目管理分析 　　摘要：随着我国经济的发展，我国的铁路事业也蓬勃的兴起，特别是随着动车和高铁的兴起，我国铁路的建设越来多，工程量也越来 　　越大与此同时涉及到的新技术、新方法、新设备也越来越多。因此，对我国的铁路工程项目管理进行分析，针对性的找到一些现存的问题并 提出解决的方法具有重要的意义。 　　关键词：程项目管理；成本控制 　　 　　我国经济的迅速发展在很大程度上促进了铁路的发展，同时随 着动车、高铁的开通，铁路的建设涉及到更多的技术和设备。铁路 项目代建施工企业要有提高铁路工程项目管理水平的意识，把管理 的基点放在项目的管理和监督上，这就要求代建施工企业为了更好 的在施工期限内完成高质量的工程项目，不断地提高自身的工程项 目管理水平，求得代建施工企业全方位的社会信誉。 　　一、铁路工程项目管理概述 1.铁路工程项目及铁路项目管理的特点 铁路建设工程项目的特点在于以下几个方面，首先来说铁路建 　　设工程点多线长，其次铁路建设是一项专业性很强的工作涉及到很 多专业的知识、原理、方法，再次铁路建设工程是一项危险性比较 高的工作，因此其安全要求比较高，最后铁路建设工程的工作特点 是点多线长这就导致了其工作协调难度比较大。 　　于铁路工程项目是由很多项目单元组成的，所以整个铁路工程 项目管理是以项目经理责任制为核心，以铁路项目单元的领导为基 础，组织项目组的施工人员对整个铁路工程项目进行计划、组织、 领导、控制，及时的解决项目实施工程中遇到的问题，适应环境的 变化，合理配置各个生产要素，从项目招标、施工、竣工等各个阶 段进行现代化的管理，实现项目的目标。铁路工程项目的代建施工 企业的主体是由很多项目单元构成的，工程项目的质量好坏直接影 响到企业的形象和信誉，因此代建施工企业在施工的过程中一定要 注意加强对工程项目的管理。 　　2.铁路工程项目管理的代建制度概述 铁路项目管理的代建制度最大的优点也是最大的创新之处在于 　　把市场化管理引入了铁路项目管理中，把传统的铁路项目管理中的 行政隶属以及管理关系，变成基于委托人、代建人、使用人三者之 间的契约关系，这也就是通常我们所说的委托代理关系。随着我国 经济的不断发展以及对代建制经验的不断总结，我国的代建模式逐 渐清晰起来，并得到了很大的推广。作为代建主体的代建单位是自 负盈亏的独立企业，代建单位可以有自己的核心竞争优势，例如专 业的管理水平、先进的研发技术等。与传统的铁路建设工程相比较， 代建制度具有很多明显的优势：首先代建制度中有招标的过程这种 过程能够充分发挥市场竞争作用，从体系上避免了“三超”行为的 发生。其次，代建制度有利于规范政府投资项目建设实施管理行为， 从而提高项目单位的责任意识。最后，由于代建单位都是独立的企 业，这就有助于促使政府职能的转变，实现政企分离。 　　二、铁路工程项目管理分析 铁路工程项目管理是一项复杂的工作，就我国目前的现状来说， 　　可以把铁路工程项目管理分成三部分：第一部分是铁路工程项目招 标阶段的管理，第二部分是铁路工程项目施工过程的管理，第三部 分是铁路工程项目竣工结算阶段的管理。只有把三个阶段的管理工 作都做好了，整个项目的管理工作才有可能得到提升。 　　1.代建方招标阶段铁路工程项目管理分析 铁路工程项目的招标工作是一个项目管理工作的起始点。铁路 　　工程的招标工作指的是市场经济条件下进行铁路工程建设项目的发 包与承包的交易。铁路建设的代建施工企业一般通过公开招标或者 邀请招标的方式产生。 　　代建项目部为受托项目前期工作执行部门。经公司授权主持委 托项目管理合同的谈判、签订；负责具体实施方案的制订、项目的 评审论证、上报审批等事宜；负责项目设计文件及概预算审查；负 责项目的组织实施和管理；负责筹建现场项目管理机构并实施有效 管理；对现场管理进行指导、检查、监督。 　　 　　具体的来说要做好铁路工程项目招标管理要从两个方面入手： 第一，工程项目施工合同管理；公司代建业务实行项目经理责任制。 委托代建管理合同签订后，公司项目代建部应当成立项目部，委派 有相应任职资格的人员担任项目经理；由项目经理配置项目各项资 源，对项目负责。第二，工程项目招标成本控制。铁路工程项目施 工合同是建设单位和施工单位为了完成一项铁路工程项目而签订的 一份协议。施工合同一经签订就成为了合作双方的最高行为准则， 代建企业的所有的行为都要符合合同中规定的要求。 　　2.代建方施工过程中铁路工程项目管理分析 施工过程中铁路工程项目管理主要分为三个方面：项目的成本 　　管理、项目的进度管理、项目的质量管理。首先，在铁路工程项目 的成本管理中最重要的是在施工的过程中施行全面成本控制。所谓 的全面成本控制指的是对成本的控制要贯穿在项