人力资源(基础制度、培训、职业规划、绩效考核)教学演示课件.pptVIP

人力资源 一、基础人事管理 二、培训 三、员工职业规划 四、技能等级评估 五、绩效等级评估 * . 一、基础人事管理 入职 薪酬福利专员处报到 提交报到资料 签订劳动合同/协议 入职沟通 OA培训 入职讲解 通知部门负责人及项目行政专员 部门报到 完成 报到单 * . 考勤管理 考勤时间： 1.每日上午上班、下午下班各打卡一次； 2.项目部报到的同事由项目行政专员设置指纹考勤，公司本部的由人力资源部设置。 外出管理(出差、工作时间外出)： 须提前在OA上发起外出登记地点及原因，未经上级领导同意，一律按旷工处理。 迟到： 迟到1-60分钟（含60分钟），视为迟到；迟到3次以上者，从第4次开始，每次予以50元的处罚，依次累加； * . 早退： 未到下班时间，离开公司或岗位，处理私事的，视为早退；无故早退，每次予以50元标准的处罚，依次累加； 旷工： 早退及迟到60分钟以上视为旷工，旷工者按其旷工时间给予其工资3倍处罚；连续旷工2天及以上，或一月内旷工累计超过2次，一年内累计旷工超过5天或5次，公司有权解除劳动关系，并按劳动合同以及其签署的合约补偿公司的一切损失。 漏打卡： 能够提供相关在岗证明，但缺少某次考勤记录的，视为漏打卡；漏打卡3次以上的