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浅述建筑企业全面预算管理存在问题及改进措施 　　摘要：近些年来，我国现代化建设进程不断加快，大型建筑项目的数量不断增加。建筑行业在经历了长达十年的快速发展期后，逐渐进入了新常态的发展阶段，各建筑企业间的竞争愈加激烈。在这样的社会大环境下，对建筑企业全面预算管理中存在的问题进行深入地分析，并在此基础上提出相应的改进措施，对于促进建筑行业稳定、快速发展十分必要。 　　关键词：建筑企业；预算管理；问题；改进对策 　　近些年来，我国经济快速发展，人们的生活水平不断提高，对建筑行业的建设提出了更高的要求。虽然随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业的全面预算管理体系逐步完善，应用于建筑企业管理过程中发挥了重要的应用价值，但在新时期的发展背景下，传统的全面预算管理体系很难适应新时期的发展需求，针对建筑企业全面预算管理工作中存在的问题提出改进措施十分必要。 　　一、建筑企业全面预算管理中存在的问题 　　（一）全面预算管理的内部环境较差 　　在我国建筑企业全面预算管理工作中，全面预算管理工作的内部环境较差是制约全面预算管理体系完善的重要因素。一方面，全面预算管理体系对于促进企业快速、稳定发展所发挥的作用是不可忽视的，但目前部分企业领导人并没有结合企业管理现状改进全面预算管理体系的主动意识，这样就很难在企业大范围内形成一种良好的全面预算管理建设环境，这不仅是导致全面预算管理建设积极性较差的原因，也是导致全面预算管理制度的落实度较差的主要原因之一；另一方面，企业全面预算管理是一项系统化、一体化的工作，不仅需要完善的全面预算管理体系、健全的全面预算管理制度，更需要全体工作人员的共同参与。但由于我国部分企业的全面预算管理内部环境较差，企业大部分员工的预算管理参与积极性明显不足，不利于企业全面预算管理目标的高效达成。另外，建筑企业财务管理人员的创新意识还是普遍较差的，如果企业预算管理人员没有结合实践经验进行改进的主动意识，全面预算管理体系很难真正切合企业的发展需求。 　　（二）全面预算管理制度的落实度较差 　　目前，大部分建筑企业在预算管理过程中都没有很好地解决全面预算管理制度和措施落实度较差的问题，建筑企业全面预算管理制度的执行率较差、全面预算管理措施的落实度较低是制约建筑企业发展的重要因素之一。一方面，近些年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业的规模不断扩大，组织结构体系更加复杂，管理工作流程更加复杂，建筑企业的全面预算管理难度不断增加。目前，我国部分建筑企业并没有在深入分析企业的组织结构的基础上，构建完善的全面预算管理体系对企业各项收支情况进行监管，建筑企业的全面预算管理体系不切合企业组织运行需求的现象还是普遍存在的；另一方面，目前，在我国大部分建筑企业全面预算管理工作中，缺乏完善的监管制度和绩效考核制度。预算管理是企业财务管理工作的重要组成成分，但目前我国大部分建筑企业没有意识到全面预算管理监管工作的主动意识，没有对预算管理工作进行全方位地监管。另外，目前我国大部分建筑企业并没有将绩效考核制度很好地融入全面预算管理体系中，不仅导致预算管理人员的工作积极性较差，也不利于预算管理制度的高效落实，在建筑企业竞争愈加激烈的社会大环境下，这种现象急需得到改变。 　　（三）全面预算管理手段较为落后 　　近些年来，随着计算机信息技术和大数据技术等新兴技术的快速发展，对我国财务管理工作产生了深远的影响。但目前我国大部分建筑企业在全面预算管理工作中，并没有充分利用各种先进的管理软件，预算管理的手段较为落后。一方面，建筑企业的预算管理工作项目极多，建筑原材料的选购、建筑设备的配备、建筑施工人员的选拔等各环节中的所有项目都属于预算管理的工作范围，但目前我国大部分建筑企业预算管理的智能化和自动化程度不足，预算管理工作中的很多流程都是通过人工核算来完成的，人为不可控因素对预算管理工作的影响较大；另一方面，在建筑企业的全面预算管理工作中，并没有将各种先进的管理软件和分析处理软件应用于预算管理工作中，不利于预算管理工作的高效完成。另外，我国大部分建筑企业并没有充分利用信息技术构建一体化的信息化工作平台，不利于合理利用预算管理信息来协调企业各部分的工作，从而提升企业的综合实力和竞争力。 　　二、加强建筑企业全面预算管理的对策 　　（一）改善全面预算管理内部环境 　　为了加强建筑企业的全面预算管理工作，首先必须改善建筑企业的全面预算管理内部环境。一方面，国家有关建筑管理部门应该充分发挥宏观调控作用，通过定期召开集体会议的方式让建筑企业领导人员更加深刻地认识到全面预算管理体系对于企业发展的重要意义，在此基础上强化全面预算管理体系建设的主动意识，逐步将全面预算管理意识融入企业文化，创设良好的全面预算管理内部环境；另一方面，企业领导人应该通过制定充满活力的