休闲服企业库存控制策略.docVIP

近年来，休闲服企业大幅度扩张，休闲服产品的同质化现象非常严重，各个企 业面临着巨大的库存压力。庞大的库存限制了资金的流通，并暴露岀企业在生产、 管理、信息化等各个方面所存在的问题。在这种背景下，很多企业深入探究库存的 产生原因，认识到企业在各个方面所存在的问题，并积极的寻求解决之道。论文的 研宄目的在于通过对休闲服进行分类的基础上，研究相应的需求预测方法以及库存 控制及优化的方法，以提高库存管理效率，减少库存成木，实现利润的最大化。 首先是介绍了库存的定义、分类以及库存控制理论的发展过程，指出库存控制 的重要性，并分析了供应链环境下三种重要的库存管理理论：供应商管理库存、联 合库存管理以及协同式供应链管理。并通过美邦和Zara两个国内外休闲服企业的对 比与分析，阐述了我国休闲服企业过量库存的产生原因。 其次是针对我国休闲服企业的产品特点，根据ABC分类法将休闲服产品分为经 典款休闲服和流行款休闲服，在此基础上对两种休闲服采用分类管理方法。在需求 预测方面，分别采用一次指数平滑法和灰色预测方法。根据流行款休闲服的需求特 点对灰色预测模型进行修正，提高了模型的精度，增强了模型的适应度。在库存控 制方面，分别建立经济批量模型以及报童模型。并对报童模型进行优化：假设流行 款休闲服可以进行延迟补货，缺货损失为价格的函数，求岀在具有一次价格折扣机 会的情况下，期望利润最大时的最优订货量，证明最优解的存在性和唯一性。 最后，为了从根木上杜绝库存的产生，休闲服企业应该缩短产品的研发周期， 提高市场的反应速度，加快企业的信息化历程，积极进行休闲服供应链的管理，实 现信息共享。论文阐述了产品生命周期管理以及企业资源计划在服装企业中的具体 应用，提出建立库存管理的绩效评价体系，并提出一些去库存化的措施。 第一章绪论 1.1选题背景 近儿年来，由于休闲服企业的过分扩张，产品同质化现象严重以及过于传统粗 放的库存管理模式等原因，诸如李宁、美邦、真维斯、森马等企业的库存问题円渐 突出。截至2012年，森马、匹克的的库存分别升至15亿和5.3亿元。很多休闲服 企业产品结构的80%以上都是以库存的形式存在。甚至有专业人士断言，国内的休 闲服企业的库存足够满足国人儿年的需求了。 各个公司的库存居高不下，导致资金流断裂，很多企业采用打折促销等来回笼 资金，降低库存，这在一定程度上导致了品牌价值的下降，造成客户的流失。为了 应对庞大的库存，各个休闲服企业展开了激烈的竞争，美邦甚至被爆出人为操作库 存周转，以粉饰其财务报表。在这种背景下，正确合理的分析企业库存产生的原因， 并通过合理的库存控制优化措施来从根本上减少库存，增大库存周转率，j是企业 急需解决的问题。 1.2研究目的及意义 近几年來，去库存化趋势愈演愈烈，各人休闲服品牌面对庞人的库存，不断的 总结库存形成的原因并寻求解决之道。此时对于休闲服企业库存控制的优化研究则 变得至关重要。 通过美邦和Zara这两个知名休闲服企业在物资流、信息流方面的运作模式分析， 可以更好的理解我国休闲服企业产生过量库存的根本原因。我国休闲服企业的库存 管理模式较为粗放，针对休闲服产品的特点对其分类有利于提高库存管理效率，有 针对性的进行库存控制，提高库存周转率，降低库存成本。 我国传统的生产方式是先确定订单，再进行生产，企业不善于利用己有的销售 数据，对市场的把握度低。因此利用历史数据对休闲服进行需求预测可以降低订单 生产的盲目性，帮助企业确定生产计划，减少长鞭效应的影响。针对不同种类的休 闲服实行相应的库存控制策略有利于保证库存量始终处于合理水平，既能满足生产 需要，又可以适时适量的提出订货补货。从而提高库存空间的使用效率，降低库存 费用，有利于资金的周转和流通。 库存控制并不是简单的库存、仓储及物流的管理。只有加快休闲服企业的信息 化历程，提升市场的反应速度，运用先进的管理方法才可以要实现合理的库存，在 源头上减少过量库存的产生。论文通过对库存控制和优化的分析，提出Y合理的建 议。对各个企业有着很好的指导意义和现实意义。 1.3国内外研究现状 1.3.1国内研究现状 任俊杰在服装的销售价格可变的前提下，假设无形变质率与需求率呈负相关关 系，以服装销售商的利润最大化为目标函数，建立厍存影响需求率的服装产品厍存 模型。在允许短缺和有限补充率的情况下对模型进行了扩展，运用数值算例证明了 模型的有效性［1］。 唐丽娜将产品市场生命周期理论引入到多产品厍存控制里，并采用蒙特卡罗模 拟方法对各种库存策略进行仿真比较，把处于不同生命周期阶段的厍存控制方法运 用到实例中去并进行仿真模拟［2］。 肖亚分析了服装企业在销售终端中存在的问题，引入约束理论(TOC, Theory of Constraints)的聚焦五步法分析出现问题的原因，提出基