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浅述桥梁施工技术管理 　　【摘要】桥梁施工技术管理是确保桥梁顺利施工及质量达标的重要保障。本文首先阐述了桥梁施工技术管理的重要性，进一步对桥梁施工技术管理进行了探讨。 　　【关键词】桥梁；施工；技术；管理；措施 　　桥梁施工地点不固定，流动性很大，不会只限于一个城市或地区，技术管理往往会因地理环境的变化而有所改变，桥梁建设的施工周期相对较长，特别是一些难度较大的大型桥梁建设项目，其建设周期可能会长达几年时间，同时，不同桥梁有不同的施工特点，这也就意味着桥梁施工管理存在着复杂性和多样性。桥梁建设通常是在室外进行作业，如果遇到风霜雨雪等恶劣的气候常常会耽误施工，所以需要根据实际的作业环境适时的改变施工计划，使桥梁施工顺利进行。 　　1、影响桥梁施工技术管理的因素 　　1.1流动性、地域性 　　桥梁施工过程中，通常是在不同的地区，即使在同一地区，也分为不同的场所，桥梁施工流动性强，生产过程中无法在固定的车间内进行生产。另外桥梁工程施工受地区影响较大，各地域的地质差异很大，对桥梁所采用的结构、材料和施工方案都不一样。 　　1.2重复性、周期性 　　桥梁施工一般采用分段流水施工的方式，每一段的施工流程都比较相似，差不多都是按照基础、承台、墩台身、梁板预制、梁板安装等的顺序，按部就班一个工序接着一个工序，从而使公路工程施工具有重复性和周期性。 　　1.3时间长、资金大 　　桥梁施工周期一般都比较长，建造过程中需要消耗大量的人力、物力和财力，由于是露天施工，所以受到其它因素影响较大。而且施工地点大多在野外，给施工带来很多不便，也是导致桥梁工程施工时间长的一个重要原因。 　　2、桥梁施工技术管理措施 　　2.1施工准备阶段的技术管理 　　2.1.1编制实施性施工组织设计 　　桥梁施工的顺利进行与否离不开施工准备阶段。在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度，摸清施工的客观条件，编制实施性施工组织设计实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部施工活动的技术经济文件，在编制中，要充分利用施工企业的技术素质和管理技能，统筹安排，扬长避短，注重发挥企业技术优势，采用新技术，推广应用新工艺，因地制宜地制定施工技术方案，由粗到细，反复协调，合理地进行工序间交叉衔接配合的程序设计，最终达到优化施工组织设计的目的。 　　2.1.2提高工程测量管理 　　为完成测量工作，应建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员、有实际操作能力有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互协作共同完成测量工作。导线点、水准点等测量标志是放线定位的依据，也是施工的保证，要对全体施工人员进行教育，加强保护测量标志的意识。 　　2.1.3材料和资源的优化配置 　　人员配置方法，应组织专业素质高、技术管理强的施工人员从事建设和管理工作，并且应使管理和施工人员配备上岗资格证明，提升管理和施工人员的专业技能，从合理配置人员方面将工程施工质量和施工进度保障好。根据工程建设的进度计划合理安排施工人员进行生产活动，保证建设高峰期有足够的施工人员投入到工程建设工作中。 　　设备配置方法，路桥工程施工工序较为繁琐，且需要很多大型机械参与到工程建设中，因此对于器械的配置工作就显得十分重要了。在现场施工时必须对器械进行统一调度、统一指挥，通过科学合理的安排使各种施工器械充分发挥出应有的作用。凡是投入到工程建设工作中的施工器械，在进入施工场地之前一定要做好检查、保养以及维护工作，并且应将数量配备齐全。同时应对机械负责人进行有效的管理控制，确保机械设备拥有良好的利用率。 　　保证材料供应的手段，路桥工程在建设过程中，通常情况下交通都不是很便利，因此材料供应的能力受到很大限制，所以能否将各种施工耗材提前配备齐全是保证工程施工进度的关键因素。在施工期间，施工单位的物资组织应对材料质量以及材料运输供应方式进行严格的检查，如果发现材料运输或质量问题应及时向上级主管部门报告，特别应对材料运输情况进行全方位的审核，保证材料进场通道的顺畅。工程施工耗材应该根据工程施工进度进行配备，提前将各种施工耗材分期需求表编制出来，保证工程在各个时间段都能得到所需的耗材，且所需耗材量充足，只有这样才能有效的保证工程建设周期不被延误。 　　3、施工过程中的技术管理 　　施工技术管理贯穿于施工从技术准备到施工实践、竣工验收及交付使用的全过程中。在这个过程中国家规范、规程所规定的标准是施工技术管理的实施标准，只有达到这些标准，才能确保工程质量。施工组织工作的落实、系统的管理要求的提出是技术管理的工作重点。在