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外资并购：祸兮？福兮？ 　　外资品牌才是老谋深算，他们一直在全球干着同样的事情――前期让合资方觉得赚到了，后期合资品牌被打入冷宫或者设计成为仅面向中国的小众品牌，外资独有的品牌却已经进入中国市场主流。 　　 　　外资加强行业渗透 　　 　　目前，外资并购已经渗透到了中国市场的各个行业。从总体上来说，外资进入民族企业基本上是从合资开始的。通过合资伙伴，了解国内行业形势、法律法规，降低进入国内市场的难度。伴随着国内市场经济的确立、市场规则与国际不断接轨和法律法规体系的持续完善，外资进入民族企业的方式日益多样化，利用产权市场、股票市场获取控股权，进而取得经营管理权。外资并购进展究竟如何，我们可以从食品、日化、医药这三个行业来分析。 　　“就目前而言，几乎食品饮料的所有子行业都有外资控股品牌的身影。”中国民族证券食品饮料行业研究员刘晓峰对记者说，“如荷美尔、双汇(肉制品加工业)，金龙鱼、胡姬花、鲤鱼(小包装食用油)，达能、乐百氏(软饮料行业)，百威、喜力、三得利、朝日、雪津(啤酒业)，卡斯特(葡萄酒)等等。与此同时，未来外资介入食品饮料行业的程度还将进一步加深，中国庞大的国内市场具有很强的吸引力。外资可以利用成熟市场稳定的利润和现金流，采取战略投资的方式布局国内市场。” 　　同时，刘晓峰表示：“但在食品行业中，我国也不乏一些优秀的民族品牌。如千喜鹤、雨润(肉制品加工)，福临门(食用油)，燕京、雪花(啤酒)，茅台、五粮液、泸州老窖、酒鬼(白酒)，农夫山泉(瓶装水)，长城、新天、莫高(葡萄酒)，伊利、光明、三元、新希望(乳业)，露露、椰树、大寨(植物蛋白饮料)等等。” 　　刘晓峰分析称，外资控股的品牌可以分为三类，第一类是外资自身品牌在国内的拓展，如可口可乐、百事可乐、达能、家乐氏、百封，拥有这类品牌的企业，一般都具有强大的战略投资能力，第二类是外资在国内建立、培育的品牌，如嘉里粮油的金龙鱼、胡姬花；第三类是外资通过资本市场获取控股权的品牌，如罗特克斯有限公司(美国高盛集团控制)控股的双汇，英博控股的雪津啤酒。 　　而日化行业，消费者心目中的主流品牌几乎都是外资或控股品牌，至少有80％以上。尚道营销咨询董事长张桓表示：“目前，我国纯粹民族品牌已不多，最值得称道的只有上海家化集团的旗下几个品牌如佰草集、六神、可采等了，其余如自然堂、欧柏莱、卡姿兰等只是在销售上取的一定优势和先机，在品牌心智中并未成为品类首选，地位不牢。至于一些真正的老字号比如孔凤春以及上海家化计划推出的‘双妹’并不成气候。” 　　在医药行业，“白加黑”被收购仅仅是冰山一角。方正证券研究中心医药行业分析师薛娜在接受本刊记者采访时表示，目前在整个医药行业中，西药的外资控股品牌占绝大多数。如，感冒药白加黑、泰诺，胃肠道用药胃必治，避孕药毓婷等。此外，心血管用药、糖尿病用药很多药物都是外资控股的品牌药。早在2004年，中国国内最大的抗生素生产基地华药集团就已经卖给了荷兰的DSM(欧洲最大的原料药生产企业)。而西安杨森的名字里虽然有中国的地名‘西安’，但它其实早就已经100％属于比利时了。 　　对于造成外资大量收购本土医药品牌的原因，薛娜表示：“这主要是我国化学制剂行业的发展水平决定的，因为我国化学制剂的药物主要是仿制药，因此市场由很多厂家共同竞争。而国外的主要是专利药，因此先入为主，具有品牌效应。目前，我国纯粹名族品牌主要是一些中药，如同仁堂、江中、三九、云南白药、马应龙、东阿阿胶等。中药品牌与外资控股品牌比例应该来说为1：1，一半对一半。” 　　 　　产业发展受双重影响 　　 　　专家分析，外资并购民族品牌，从目前来看，对行业的影响来讲是双重的。 　　从正面来讲，首先，外资并购民族品牌，加快了行业整合速度，缩短产业发展历程。外资并购民族品牌，一般会采取两种方式处理，一种是“雪藏”，通过并购来消灭竞争对手，另一种是加大投入力度，提升其收购品牌的知名度和影响力。无论是哪种方式都提高了产业集中度。 　　第二，外资并购民族品牌，可以促进国内企业提升自身能力。外资从产业角度开展产品品牌运作、企业经营管理的思路与手段，对国内企业而言，在价格体系、产品构架、销售管理等方面都是一个很好的学习机会。以竞争对手为标杆，向竞争对手学习，国内企业可以迅速缩小差距，提升自身能力。 　　第三，外资并购民族品牌，迫使行业管理部门提高行业服务和管理能力。如何充分放大外资并购民族品牌对行业的正面作用、降低负面影响，是行业管理部门面临外资并购需要解决的主要问题之一。 　　与此同时，外资并购民族品牌产生的负面影响也是不容忽视的。 　　首先，产业安全问题。尤其是涉及到城镇居民基本消费品以及上游产业的，如食用油、乳业和肉制品加工等等，这些产品涉及面广、消费量大且与国内农业紧密相关