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- 2018-11-29 发布于天津
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营销战略和管理讲义资料.ppt
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市场调研、决策、营销组合、竞争
现代营销知识的实际运用
市场调研
环境分析
营销战略
; 教师代表:顾客、政府、银行、生产商
企业必须连续经营并按期支付费用
未经审批并备案, 公司之间不得进行私下合作
不要违反《竞争规则》 ;确定角色
明确分工
组建团队;公司原始状况;财务:
2000年末营销分公司具有现金80;
人力资源:
营销分公司现有总监一名,五个职能部门。M1市场有2个直销部(可自由增减),中介管理部现有2个中间商(可自由增减),其他部门无需调整。;学习规则;经营示例演示;确定公司名称和目标;就职演说;模拟经营;召开经营会议;办理手续;办理手续;办理手续
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