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企业在绩效管理中存在的问题分析与改进措施 　　摘要:绩效管理作为企业激励体制的基础与人力资源管理的关键,已逐渐成为企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式,受到普遍关注。因此,探索适合中国文化及管理理念的绩效管理模式就显得尤为重要。接下来探讨一下企业在绩效管理中存在的问题。 　　关键词:企业 绩效管理 现状及问题 改进措施 　　 　　■一、目前我国的企业绩效管理 　　1.1企业绩效管理的概念 　　随着信息技术的发展,企业间的竞争的加剧,人们对企业绩效管理赋予了新的内涵。企业绩效管理应该理解为是用于监控、制定和管理企业绩效的方法、准则、过程和系统的组合。 　　它涉及整个企业的战略制定、策略规划、运营管理、财务管理、绩效管理和风险评估,由平衡记分卡、策略分析评估、商务分析和财务报告、绩效指标测评框架和方法组成,以整体一致的形式表现出来。 　　其主要内容包括企业组织结构的设定、企业内部流程管理和优化、部门绩效评估和激励策略、企业的财务运营分析、客户关系管理以及学习和创新能力等各方面。它的本质是通过先进的数据挖掘、商务智能、流程管理等技术,帮助企业获得洞察力、监控力、决策力和创新力。 　　企业绩效管理的过程是将各部门和个人的努力与企业战略目标相连接的过程。现代企业绩效管理紧密连接企业管理的三个层次战略管理层、管理监控层、业务操作层。 　　在战略管理层,企业