采购管理培训(上课).pptVIP

采购的间接作用 采购的原则 通常数量或种类为80%的采购商品只占20%的价值（次要多数） 剩下的20%的商品则占有80%的价值（重要少数） 1、组织与工作职责的确定 2、商品结构的确定 3、采购作业规范手册的编制与更新 4、拟定全国品牌采购条件，年度采购计划 5、统一订货与结算商品的处理 6、定期召开全国联合采购会议 7、促进各分店之的采购交流活动 8、采购工作的培训与稽核 9、协调引导新店开张分店各地方性商品的采购工作 10、与财务部门沟通，确保货款畅通 11、辅导各分店的采购工作 12、分析各分店的商品结构，并给予分店建议与指导 13、协调个分店与供应商之间的矛盾与交易条件 14、确保采购能满足各部门的要求 15、控制采购的合同风险和法律风险 1、组织与工作职责的确定 2、商品结构的确定 3、采购作业规范手册的编制与更新 4、拟定全国品牌采购条件，年度采购计划 5、统一订货与结算商品的处理 6、定期召开全国联合采购会议 7、促进各分店之的采购交流活动 8、采购工作的培训与稽核 采购计划 1、销售预测 2、商品调查 3、库存计划 4、商品周转时间 5、资金占用（总额与单品占用） 6、商品折扣 采购预算 单品 主力商品优化原则 1、采购计划优先 2、资金优先 3、储存库位的优先 4、配送优先 5、陈列优先 6、促销优先 1、性能 2、可信性 3、安全性 4、适应性 5、经