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浅析低碳经济时代企业管理创新 　　摘要:在低碳经济时代下,企业作为经济的最基本决策主体之一,实施管理创新已是不可避免。文章从低碳经济的产生背景谈起,阐述了企业在低碳经济时代进行管理创新的必要性,最后提出了企业实施管理创新的方法。 　　关键词:低碳经济;管理创新 　　 　　一、低碳经济的产生背景 　　随着全球人口和经济规模不断增长,气候变暖严重威胁人类生存环境,能源短缺、碳排放量等环境保护问题也日益受到人们的关注,环境保护的呼声也越来越高,全球化的“低碳革命”随之悄然兴起,人类由此而进入了低碳经济时代,即以“低能耗、低污染、低排放”为基础的全新时代。发展低碳经济有助于降低经济发展对煤炭、石油、天然气等化石能源的依赖,使经济发展转入既满足减排要求、又不妨碍经济增长的低碳轨道,从而保证经济的可持续发展。 　　目前在全球范围内,低碳经济已不仅仅是一个口号,也不是一个概念,而是已经走向现实,它对实体经济的影响也正在逐渐加大,同时给人类带来的将是一场前所未有的价值观念、发展模式、消费方式、生活方式的革命。作为经济的最基本决策主体之一,企业必须按照低碳经济的要求,走低碳经济发展之路。 　　二、低碳时代企业管理创新的必要性 　　有关机构研究统计,低碳行业2008年收入大幅增长75%,其中上市企业营业总额达5340亿美元,超过航天与国防业5300亿美元的营业总额。预计到2020年,该行业的年收入将超过2万亿美元,发展前景十分广阔。 　　低碳经济正在催生中国新的经济增长点,低碳化有可能成为继农业化、工业化、信息化之后的第四次浪潮。随着低碳经济时代的到来,产业结构和人们的生活都将由此发生巨大的变化,新的环境政策和社会责任也将会从各个方面对企业的生存和发展产生巨大的影响。 　　在低碳时代之下,企业作为进行生产和提供服务的主体和基本单元,走低碳经济之路是顺应能源结构调整的必然要求,是塑造企业低碳品牌的必然选择,是突破国际低碳贸易壁垒的唯一出路,是主动承担社会责任的积极反映,也是企业可以保持长久竞争优势的一个重要筹码。在未来,作为一个现代企业,若与低碳经济失之交臂,损失的将不仅是一时的效益,而是长久发展的前景。 　　在低碳经济时代中,作为社会经济系统的微观细胞,企业必须适应低碳经济的特点和要求,在经营管理上做出相应的变革,只有这样,企业才能在低碳经济时代里获得竞争优势,立于不败之地。 　　三、低碳经济条件下企业管理创新的策略 　　低碳时代的到来使得企业必须要改变传统经营管理的思路,转变管理思维方式,在企业管理等各方面提出新的策略,以节能降耗减排为导向,有效地开展企业的低碳经营管理活动。对于企业如何有效地实施管理创新,可以从以下方面开展: 　　(一)树立低碳发展意识,建立低碳思维 　　企业要真正认识到低碳经济是新的经济增长点。低碳经济作为一次产业革命,对经济的发展必然是开创性的,无论是国家、地区还是企业,抓住了这个增长点,就给经济找到了腾飞的动力。 　　此外,企业还要认识到发展低碳经济的紧迫性和必要性,抛弃等靠要的思想。据预测,如果还像现在这样使用能源,到2020年我国的传统能源将消耗殆尽,我国的生态环境将会更加恶化。西方发达国家的教训也告诫我们,以高碳经济换来的GDP增长已经遭到“报应”,这条路再也不能走下去了。低碳经济是对高碳经济的纠正,不是经济发展形式的锦上添花。 　　企业应统一观念认识,将绿色环保理念作为企业核心理念之一,并以文化宣传等方式对各部门各岗位进行宣导。必要时可以设立企业环保部门或岗位,专人专职负责。只有树立了这样的观念意识,企业才会对自己以往的作法进行深刻反思,把发展低碳经济视为当务之急,并做长久打算。 　　(二)建立符合低碳经济要求的绩效管理措施 　　企业目标是企业未来一段时期的发展导向,对企业的增长模式和发展理念有重要影响,因此在企业目标的制定过程中应坚持绿色环保理念。 　　在设定绩效目标时,要加强节能减排指标权重,将节能减排指标作为一项重要指标来设置。在一些节能减排的关键控制点,可以适当加大节能减排指标的权重,同时也可以用考核单位部门(流程)产出/能耗等指标来控制能耗成本,将目标具体量化。 　　在绩效实施过程应做到流程优化与岗位责任明确,绩效考评要突出环保指标的落实。 　　(三)构建符合低碳经济要求的绿色财务管理体系 　　企业要建立符合低碳经济发展的绿色财务战略体系,形成绿色财务竞争力。企业需要将促进低碳产品的消费和低碳社会的构建纳入企业使命、同时将现行以利润最大化为主导的财务目标修正为实现企业经济效益、社会效益和生态效益有机结合的绿色财务管理目标,并通过企业文化和制度两条途径保证目标和使命的实现。 　　此外,企业要构建体现低碳经济内涵的绿色财务管理内容体系。在绿色财务管理内容体系