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每个人都不要去仰望别人高峰 　　1982年的时候,我作为石油大学的毕业生,做石油机器设备的研究。那时候觉得石油虽然只有几十年的寿命,我到退休的时候还有的干。可是有了女儿以后,1986年就干不下去了,心里的负罪感不得了,从1987年开始转入地下太阳能的研究一直到现在。1995年辞去公职,正式创办皇明太阳能企业的时候,那时候我37岁了,已经属于不太好创业的年代。但为什么这么干?就是再也承受不下去了。开始是为了女儿,后来发展为为了下一代。“为了子孙的蓝天白云,你应该用太阳能”这句口号很多人都记得,这是至今我用的最好的商业口号。这些案例都间接或直接佐证了稻盛哲学。 　　现在简单说一下竞争力和创新。太阳能是非常新的东西,什么东西都是新的,创新对太阳能的发展是非常重要的。我总结出来创新要有几种力。企业创新主体或者个人,首先有一个内驱力,其次是有一个外推力,同时有外阻力和内阻力。怎么使内驱力和外推力达到最大,怎样减少外阻力和内阻力呢?我发现真正的内驱力只有跟个人最深刻的最简朴的一个感情,包括对自己家人,对自己生长的地方,国家、民族,尤其是消费者。就像一开始,别人都不懂太阳能,不知道太阳能怎么回事的时候,他竟敢买你的太阳能,简单的感恩回报之情,就使你有巨大动力把太阳能做得更好,把服务做得更好。 　　我说到“三情”,第一情就是热爱之情,对自己女儿、对自己同胞的热爱之情,对民族的热爱之情。第二个是敢于回报之情,无论是你的家人、国家、地区、这个时代,尤其是消费者,你必定要回报,否则会带着遗憾离开这个地球,那是最惨的事情。这种动力是很强的。第三个情是人之常情,我们中国有很多做人的哲学,己所不欲,勿施于人。如这种同理心、同情心恰恰组成了一个企业的核心理念、与核心感情,尤其是企业的核心信仰。 　　 　　我准备建一座多宗教的、环保的教堂 　　后来我们又提炼了一个东西,就是信仰。因为文化大革命把我们很多信仰打碎了,怎么办?我们要重筑信仰。在太阳谷当中,我正准备建一座多宗教的教堂。我走遍世界很多地方,发现很多生态环保建筑,但没有发现一个教堂是环保生态的。那是离上帝最近的地方,但又离环保那么远,这点是矛盾的。企业家的使命就是把不和谐转化为和谐,虽然我用自己的力量做了一些事情,但是感觉非常痛苦,太少了。如果我对我非常敬仰的稻盛先生还有什么额外要求的话,或者强烈呼吁的话,亦如我对中国商界领袖李嘉诚提出的呼吁,请他在他的企业里,在他开发的房产当中,多用太阳能。虽然您也生产太阳能,也是全世界领先的,但是在使用方面,我觉得还不够。这61个分塾能不能都用太阳能,不仅仅用你的光伏,也用我的光热,也用全世界生态环保所有的技术,借您的影响,我们再做一次斗争。谢谢。 　　最重要的创新和创新力来自于一个人的好奇心、求知欲、创造欲。在来的火车上我碰到一个男孩的母亲,她说她孩子从国外回来以后很骄傲,她老打击他,现在不骄傲了,但是学习劲头降低了。她问怎么办?我说没别的办法,只能告诉你不怎么做。就像米开朗基罗说的我去掉一点东西,去掉你对他的打击,别的随便你怎么做都是对的。我们现在对我们的儿童,对我们的青年,对我们的大学生,对我们的员工,对我们的下属,我们打击太大,尤其我们现在的教育体系,压抑了他们的创造性、求知欲、好奇心。这一点是中国特别的情况,我从这个角度呼吁,救救我们的孩子,救救我们的年轻人,他们已经没有创造力了,没有活力了。这也是我比较大的困惑,虽然我做了一些所谓成功的事情,在这方面也启发了一些人,但我觉得差得很远。 　　还有创新的外拉力――名和利,大家也不要仇视名和利。利他,又说要多赚钱,这个事情矛盾吗?其实不矛盾,还是一个选择的问题。有100个生意,其中95个是有害的,但必定有一些既利他又利己。我们更多讲道学,讲纯道德的东西,对中国这个思想混乱的国度来讲,可能会引起误导。也许大家在这儿热情澎湃,但是回到自己企业的时候,面对那些困难,面对环境和盈利,客户利益和自己利益,员工利益和自己利益对立的时候,又不知道该怎么办了,又沉沦了,这种情况太多了。为了自己,必须利他,这对中国的事情可能更重要。我坦白,一开始无论是为了自己的梦想,为了自己女儿,为了自己盈利,或者为了自己的小团队,我的出发点是这个。但是我只明白一个道理,若想利己,必先利人。尤其是利环境,利未来,可能赚的钱更多,这就是竞争力或者物以稀为贵的东西。 　　 　　我创业是为了子孙后代的蓝天白云 　　内驱力,我以我的案例来讲,我们创业从1995年开始,搬了十几次家,真正的内驱力是什么?就是为了子孙后代,为了女儿。我创业的时候有一句话,看到我太太在柜台上买一个首饰,买一点化妆品都那么犹豫,我自己心里就难受。一个男子汉连这点都做不到!我当时也说了一句名言,创业除了为了那个蓝天白云之外,还为了让自己的家人在买她心爱的