界龙少帅非常之道.docVIP

界龙少帅非常之道 　　提起界龙，对包装印刷行业比较熟悉的人都会知道，这是一家从乡镇企业发展为上市公司的企业。 　　公司创始人费钧德，从20世纪70年代初筹资1000元，买回两台旧的小型圆盘印刷机，以创办界龙大队印刷组起家，一个极不起眼的村办小厂，费钧德历经磨难苦心经营，以坚韧不拔的创业精神克服重重困难，使企业不断壮大发展，1994年2月经国家证监会批准，成立了上海界龙实业集团股份有限公司，并获准在上海证交所挂牌上市，从而踏上了企业飞速发展的快车道。 　　40年的风雨兼程，“界龙”树立了强势的杆标品牌，在中国包装印刷界稳居前五位。近年来，集团走上多元化发展的道路，涉足房地产、金属制品、食品、商贸等产业，也取得了不俗的业绩。 　　为了使界龙集团在高起点上继续马不停蹄地前进，拓展更加广阔的国内外市场，向着更高的目标展翅腾飞。一年多前，经上海界龙实业集团股份有限公司董事会考察后选举由费屹立接任其父上海界龙实业集团股份有限公司董事长一职，全面负责主持公司的经营决策和管理事务。日前，上海界龙实业集团股份有限公司董事长费屹立接受了记者的专访，讲述他履新这些日子的点点滴滴。 　　 　　“70后”董事长 　　 　　费屹立是个“70后”，自信而谦逊是他给人的印象，他言谈举止中无不显示出当代青年企业家意气风发、勤勉敬业的职业风范。他直言：“在我的人生中，最崇尚的是父亲那种坚韧不拔的创业精神，无论在艰苦创业的峥嵘岁月，还是在企业发展的兴旺时期，父亲始终恪守着坚韧不拔的创业精神，始终把眼光盯着更高的目标，马不停蹄永无止境。父亲是我的表率和楷模。如今，父亲和前辈们把接力棒交到我的手中，父辈的创业精神将是鞭策激励我满腔热情地投入工作的动力，我要把这种坚韧不拔的精神发扬光大，永远传承下去。”接班并不是财富的简单传递，也不是权力的简单交替，而是一种责任的传递，一种使命的延续。 　　费屹立1996年从上海华东师范大学国际金融专业毕业，先到北京某证券机构工作了两年，积累了一些金融管理和社会实践经验，1 998年又赴澳大利亚皇家墨尔本理工大学攻读金融硕士学位，学习了解国际金融管理知识。由于他有熟练的英语、系统的经济管理和金融证券理论以及资本市场的实践经验，完全可以留在国外找一份待遇优厚的工作。但他对父亲费钧德几十年如一日致力于创办乡镇企业、以村企联动、建设社会主义新农村、使界龙旧貌换新颜的事业精神深受感动，怀有深厚的感情。于是，他毅然选择回国，将所学知识为振兴民族企业服务。 　　回国时，正遇上界龙发展的一个关键时期――改制，他作为界龙企业改制工作秘书长，精心设计了界龙改制方案，兼顾集体、个人和经营者的各方利益，获得上级领导、股东和企业职工的高度认可，确保了村民职工无一人因改制而下岗，全村人生活水平逐年提高，成功将企业从村办集体控股的上市公司改制为自然人控股的上市企业，为界龙实现新的腾飞奠定了基础。 　　改制工作完成后，费屹立在集团企业发展部任职，从基础管理做起，向前辈们学习，了解熟悉公司的运行情况，2002年年底出任集团副总裁，并先后在几个下属的子公司担任董事长，独立决策经营管理子公司业务，从此进入他个人事业发展的快车道。 　　如何使界龙更好更快地发展?如何继续深化集团管理?如何适时加快“走出去”战略、如何更好地利用上市公司的平台进行资本扩张?如何进行资产整合以提高集团资产运营的有效性?是费屹立每天都在思考的问题。而眼下，跨界经营是界龙走的一步妙棋。 　　 　　跨界经营 　　 　　进步入2010年，在稳固主业发展的基础上，界龙大跨步进军饮料行业，联手上海中医药大学合作推出了市面上首款天然植物混合普洱茶饮料――真味加“非茶6+1”，有意思的名字加上不一样的养生概念，该款茶饮料一经推出就受到了市场的关注。界龙跨界经营的背后，有着怎样的故事呢? 　　事实上，界龙不是第一次做食品，很多消费者可能还记得，十多年前的那一款“真味”奶糖。为什么要坚持做食品?为什么选择做饮料?面对记者的发问，费屹立讲出了界龙的“非常之道”。 　　界龙集团目前的三大支柱分别是包装印刷、房地产和金属制品，这三个行业都是服务型产业，而不是直接面对消费者的产业，“我们认为，需要发展产品性的产业，有渠道价值的产品类型。我们对快速消费品行业做了深入调研，发现之前做过的体闲食品具有季节性强、周期短等特点，我们考虑在产品方面有所调整，而做饮料，可以说有机缘巧合的成分，这里面还有我父亲费钧德(界龙集团的创始人)的一段故事”。 　　两年多前，上海中医药大学一位老中医给费钧德开了一道保养的方子，几味温补草本植物加普洱茶，坚持吃下来，费钧德的气色和精力明显好了很多，这让费屹立感叹中华医学的博大精深。刚巧那段时间，费屹立刚刚接手整个集团的发展重任，不分昼夜的工作让他疲惫不堪。“突然我