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论通货膨胀环境下企业财务管理创新 　　摘要：财务管理是企业管理的核心，因为它最能体现现代企业管理精准、实效的要求，企业动作过程中所有环节的人、财、物变化都可以通过财务绩效体现出来。在通货膨胀环境下，企业财务管理的难度进一步加大，需要企业对财务管理的深度进一步加强。本文论述了通货膨胀环境下企业进行财务管理创新的基本思路，就如何进行财务管理创新的具体途径进行了阐述。 　　关键词：通货膨胀；财务管理；创新思维；创新方法 　　中图分类号：F275 　　文献标识码：A 　　文章编号：1001-828X(2011)06-0126-01 　　 　　近年来，随着市场化进程的不断深化以及外部经济环境的逐步完善，企业所面临的生存环境发生了很大的变化。同时，部分企业遭受风险导致经营失败的案例不断发生，国内企业所思考的问题也不仅仅局限于如何将产品或服务卖出去，而是要逐步考虑在经营的过程中可能会出现的风险，学会识别风险和控制风险的各种手段。 　　在全球通货膨胀形式下，中国产业结构调整、国民收入的提升、外汇问题、环保问题、资产重组、现金流优化管理、资本运营等都迫切要求企业重新塑造现代企业财务管理模式，快速寻找新经济下财务管理的变化点、着眼点和创新点。于是，如何更好地适应新时期的市场环境，促进企业财务管理的创新发展成为了亟待解决的问题之一。 　　 　　一、通货膨胀环境下企业财务管理创新的基本思路 　　 　　1　风险意识的创新 　　首先要树立“开放型”的财务管理思想。在新经济条件下，企业的财务管理平台已经向外大为延伸，企业在财务管理中可以充分利用供应链关系的价值，积极利用外部资源来理财，树立“开放型”的财务管理思想。其次，在通货膨胀的环境下，要树立“稳健型”的财务管理思想，提高企业市场分析和财务预测的精确度，降低财务流程不确定性程度，增加保留性营运资金占用，多考虑“缓冲”因素。 　　 　　2　风险管理方法创新 　　风险是通货膨胀条件下影响财务管理目标实现的重要因素，必须运用现代管理手段加强风险管理，确定风险管理目标，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，以便采取恰当的风险管理能力。可从三个方面着手：一是完善企业风险管理的三个过程，采用数学模型、计算机系统等现代分析工具对风险发生的概率和风险损失进行分析和评价。采取适当的措施将风险控制在最低限度内，或将风险合理地转移到投资的其他方面。二是加强企业风险管理与其他管理的有机结合。风险管理与企业的其他管理密切相关、相辅相成。作为企业，应提供一种合适的组织形式，以使风险管理者能定期与其他管理人员就共同关心的问题进行商讨，如企业重大事项的决定、企业财产安全的切实保护措施和内部审计、库存现金管理等。 　　 　　3　风险的模式创新 　　科学合理的财务管理模式是实现财务管理功能、实施科学管理、提高经济运行质量和效益的关键所在。在通货膨胀环境下，市场竞争更加激烈，要求企业之间要相互沟通和合作，通过资源共享，实现企业间的“双赢”。企业财务管理必须实行“竞争与合作相统一”的开放型管理模式，立足于未来的财务转变，形成政府财务、出资者财务、经营者财务和员工财务的共存状态。 　　 　　二、通货膨胀环境下企业财务管理创新的具体途径 　　 　　1　加速企业财务管理体系的建立与健全 　　企业财务管理体系，包括制度管理、人力资源以及信息系统诸多方面，是帮助企业财务部门尽快转变思想、改革财务管理模式、促进发展与时代接轨的重要依据。 　　企业立威，制度先行，因此财务管理模式要想得到顺利转变，就必须有强有力的公司制度做以保障，从而督促和规划相关人员的工作内容与方向。而人力资源，则是从人员安排的角度上适应新的财务管理架构，从而使工作更加得心应手，效率更高。 　　 　　2　加快社会信息网络的建设，提高企业信息化程度 　　信息系统是网络时代进行财务管理的硬件设施，没有它，企业很难真正意义上地实现信息化与网络办公，企业财务管理信息系统必须被建立在互联网、Extranet和Intranet的基础之上，网络信息交流可以直接通过信息系统传达到客户、供应商、政府部门、以及内部相关人员当中，实现了信息的即时性与保有量。 　　企业应该把IT技术和先进的管理理念结合在一起，进行业务流程重组，加快内部信息化建设，建立和完善企业内部网络，为网络财务的实施提供保证。同时要构建网络财务下的安全保障体系，在技术上对整个网络财务系统的各个层次采取周密的安全防范措施。 　　 　　3　提高财务人员素质 　　要大力加强财务人员业务培训。网络技术的普及与应用程度直接关系到财务管理创新的成功与否。有针对性地对财务人员进行网络技术培训，可以提高财务人员的适应能力和创新能力。财务人员已具有一定的经济和财会理论基础，再与一些现代网络技术