试论中国企业国际化.docVIP

试论中国企业国际化 　　作为全球化的最明显特征之一的跨国公司的出现，使以国家为界限的企业竞争市场随即消失，企业特别是大型企业走向国际经济大市场已经不是自己愿意不愿意或想不想的问题，而是已迫到临头的现实。据有关方面统计，世界500强大企业进入中国市场已有230家。对于竞争性行业来说，随着进口产品关税总水平的降低，中国企业面对的现实是：要么在国内市场与国际强者竞争，要么在国际市场与国际强者竞争。要想躲开国际竞争的“避风港”已基本不存在。高关税曾保护了国有企业，也给国有企业造成错觉，使他们普遍缺乏国际竞争意识和参与国际竞争的准备。目前对于中国企业来说，只有利用国内和国际两个市场，潜心“三改一加强”，尽快地融入世界经济一体化的进程，主动出击才能在世界经济全球化的大环境中占据一席之地。 　　 　　一、海外跨国公司的发展现状及改革 　　 　　（一）海外跨国公司的发展现状。根据联合国跨国公司中心的统计，世界上现存3.7万家跨国母公司，比1970年的7000多家增长34倍。并拥有约20万家海外子公司，分布在160多个国家和地区。1995年全球跨国公司对外直接投资达3250亿美元，比1994年增长46％（不包括购买股票和债券的金额）。其中仅美国的跨国公司对外直接投资达970亿美元，约占30％。目前跨国公司年生产总值占整个资本主义世界生产总值的50％，控制着50％的国际贸易额，90％以上的海外直接投资，80％以上的新技术、新工艺、专有权利和70％的国际技术转让。跨国公司控制着世界私人企业资本的1/3，其中美国居世界首位，英国和日本居第二和第三。经过几十年国际化经营，跨国公司越来越呈现出生产国际化、经营多元化、交易内部化和决策全球化的特点。 　　纵观目前跨国公司的发展趋势，公司越是走向全球化，发展的机会就越多，收益就越丰厚。分析其原因主要有：第一，世界经济日趋地区化和国际化，跨国公司起到纽带和桥梁作用；第二，社会化大生产的高度发展，各国和地区之间的经济相互依赖程度日益加深，资本投资、生产方式和产品销售日趋全球化，为跨国公司提供了广阔的发展前景；第三，科学技术的发展尤其是全球网络的形成为跨国公司的发展提供了方便，加速了它的发展。 　　(二)近年来跨国企业的改革。近年来，随着国际市场上竞争的程度越来越激烈，西方跨国公司进行了企业重建，即对传统的作业流程进行重新安排，以着眼于从过程的角度来集成职能部门。从根本上改变现有的组织结构，以提高企业的管理效益。通过企业内部改造，寻找企业外部发展的新途径。其核心是把原来按设计、工艺、供应、生产、统计、财务、销售等职能划分的管理方式，按“以作业流程为中心”的原则对企业进行重新设计，即在同一小组内进行作业。其主要特点：1.在组织结构上，把原来金字塔型的管理层次改变为扁平式的管理，以便节省时间、提高效率、降低成本；2.在组织形式上，用工作小组替代原有的职能部门；3.在管理手段上，强调计算机管理信息系统和信息技术在管理上的普及和应用。 　　通过放权和改变组织程序打破企业内部纵向上下之间、横向部门之间的隔阂，使企业组织结构“变扁”、“变瘦”，围绕市场和顾客进行结构调整。这些就是跨国公司组织的重新构建。如英荷壳牌石油公司是欧洲最大的跨国公司，1994年利润达到创记录40亿英镑，比1993年增长了24％，当年投资收益率为10.4％。然而壳牌石油公司并不满意现状。1995年初，它对其内部组织结构进行了重大改革，打破原来的矩阵组织结构，取消地区总公司，减少管理层次，由过去按地区和产品部门的多头管理转变为按业务范围进行直接管理。重组后壳牌石油公司按其勘探开采、石油产品、化工、天然气和煤炭五大主要业务建立五大产品集团，负责制定与各自业务有关的重大经营战略和投资决策，由其子公司负责具体实施，并按业务范围直接向相关的产品集团汇报工作。目前壳牌石油公司的改革措施已经取得了可观的经济效益，成为同行业的排头兵。 　　在我国深化改革、扩大开放、建立现代企业制度并努力与国际经济接轨的今天，西方跨国公司推行企业重建的做法为我们带来了新的信息、新的理念和新的思路。对我国企业尤其是大型企业集团转换经营机制，深化企业改革，探索适合我国国情的国际化道路具有一定的现实意义。 　　 　　二、我国企业国际化模式的探索和存在的问题 　　 　　(一)我国企业国际化模式的探索。目前，从事国际化经营的我国大型企业大致可以分为三类：第一类是具有较强国际经营能力的外贸专业公司，例如中国化工进出口公司和中国粮油食品进出口公司等；第二类是具有相当技术实力和经营能力的生产型企业，如首钢总公司、二汽集团等；第三类是具有雄厚资金实力的金融性、服务性企业，如中国银行和中国国际信托投资公司等。 　　上述三类型企业已经具备了国际化经营的基本条件，是我国企业实行国际