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论述人力资源管理与企业战略契合研究 　　【摘 要】在新的发展形势下，21世纪更加注重人才管理，人们越来越认同企业市场竞争优势的一个重要来源是人力资源的观点，企业市场竞争力的提高，在很大程度上由员工的能力决定。企业要想在不断变化中持续健康的发展，就必须要重视人力资源管理。最佳实践观点是，将人员资源活动看作优于企业的其他活动，企业总体人力资源管理系统能够让企业保持竞争优势。权变理论则认为，企业要依据企业战略的不同开展人力资源活动，人力资源活动要随着企业战略的变化而变化，从而达到最好的效果。本文主要分析企业战略、管理人力资源的系统与企业绩效之间的相关性。 　　【关键词】企业战略；人力资源管理；企业绩效 　　一、战略人力资源管理的含义 　　战略人力资源管理，通常以战略作为导向，为实现企业长期的发展目标而对人力资源进行充分利用和合理配置，通过人力资源规划和管理达到获得竞争优势的人力资源配置的目的，重点强调人力资源和企业战略的匹配契合，借助人力资源管理活动实现企业战略的灵活性，将人与组织进行系统地联系，建立起适应统一的人力资源管理体系。战略人力资源管理贯穿于整个人力资源活动过程中，包括绩效管理、培训管理、薪资管理、人力资源规划、人员招聘配置等多方面的内容，能够为企业的良好发展提供充分的保障。 　　二、企业战略和人力资源管理之间的相关性 　　如今的时代更加强调企业管理和战略执行，面对变化迅速的市场，各个企业都在想方?O法提高市场竞争力，以保证在市场中健康发展。在激烈的市场竞争中，企业管理者都开始重视人力资源管理，积极建立高效的管理系统，最大化地发挥人力资源的价值。人力资源系统相关领域的研究近几年一直在进行，并得到了快速发展，且越来越多的人力资源管理专家认为，企业获得长久竞争力的重要来源就是人力资源管理。 　　人力资源管理在企业战略中有较为重要的作用，两者是互相作用的关系。如果想要企业战略高效实施，需要充分考虑企业实际的人力资源状况，一方面企业战略实行受限于人力资源，同时企业经营和人力资源之间的关系是相互依存的。在战略性的人力资源管理内，应对管理人力资源与企业战略目标间的结合和一致性更加重视，与此同时，人力资源在企业目标发展和实现中也有较为重要的作用。 　　三、企业战略因素影响人力资源管理 　　企业的人力资源管理受限于企业战略的制定，企业战略的很多因素会限制企业开展人力资源管理。企业的人力资源管理可以分为两方面：微观管理和宏观管理。微观管理是指，企业更多关注对员工个体的影响，管理方案侧重于对员工个体的角度。宏观管理指的是，人力资源管理部门通过制订管理方案，对企业产生整体效应，重视对企业整体人力资源的管理。如今，企业在管理人力资源方面，更重视宏观管理，提升企业的整体人力资源的利用率。 　　（一）企业战略的目标不够明确 　　企业正常发展的前提是有一个明确的目标，如果企业的战略目标不明确，就会丧失前进的动力。在如今的经济市场中，企业竞争力在很大程度上取决于人力，企业核心资源就是人才，因此，人力资源部门应该是企业的核心部门。然而，很多企业没有明确的管理制度和可持续发展的产业链，进行长期管理和运营活动，以及进行企业发展大部分决定与企业战略决策。在企业战略目标不明确的情况下，企业的人力资源管理也处于无序的状态。 　　（二）不确定的外部因素 　　在市场外部，一直存在较多的不确定因素，宏观调控政策的变化是不确定因素的主要来源。市场环境中较多的不确定因素，导致企业外部的市场环境较为复杂，使企业发展一直处于不稳定的状态，发展前景无法保证。在这种状况下，企业的人力资源管理也会受到不稳定的影响，无法持续且稳定地开展。 　　（三）企业人力资源没有得到有效管理 　　企业员工大部分都具有一定的特长，但由于没有企业的战略指导，导致员工无法在企业中从事自己擅长的工作，自身能力得不到有效发挥。与此同时，由于一些员工的专业能力有所欠缺，无法完成上级安排的任务，影响了工作进度。为此，一方面，企业要建立规范管理人力资源的相关制度，全面了解员工的能力，化员工岗位配置；另一方面，企业员工要加强对自己的管理，尽快学习专业知识和专业技能，最大程度上发挥自身的潜能，实现自己在企业中的价值。另外，在管理人力资源的同时，要推动实施企业战略，促进企业战略发展。 　　四、人力资源管理与企业绩效之间的相关性 　　在研究人力资源管理与企业绩效之间的相关性上，有的学者倾向于认为人力资源管理对企业绩效有一定的贡献，但没有得到充分证明。一些学者认为人力资源管理与企业绩效是因果关系，且前者是因，后者是果。也有一些学者认为人力资源管理和企业绩效的因果关系中，企业绩效是因，人力资源管理是果，企业绩效一旦下降，就会对人力资源产生不利影响，比如员工的培训机会减少，给员工的分红会降低等。