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超市加盟集中战略等 　　超市加盟的集中战略 　　 　　集中战略又称攻其一点战略，特指在特定的市场上获取竞争优势。拥有这一战略的企业总是尽可能地使其战略适合某一市场或顾客而不过多的考虑其它，即特定顾客优势和特定市场优势。 　　特定顾客优势在超市加盟店上显得尤为突出，对于某些超市加盟店地处公路上，周围没有居民小区，可以将超市加盟店战略的重点放在中小型零售批发商和企事业单位的团购，郊区土地便宜，超市加盟店修建了大面积的停车场，交通快捷(省时间)，免费停车(省成本)。这正是进行大宗购物的顾客所需。因为他们不是来逛超市的，所以这里的超市加盟店内装修仅仅是整洁简练，货物大包装上架，尽显仓储超市特色，节省了装饰、促销和库存等费用，这又使得它能够为客户供应更低价格的商品。 　　许多超市在市区竞争日益激烈的情况下，也调整自己的方向，向郊区迁移，向厂矿单位、住宅小区迁移，发掘新兴市场优势。华榕撤销了市区的几个门店，迁往东郊的樱驼山庄。爱购倒闭前在南郊的板桥镇设了门店，而华联、华诚的加盟店开进了一些效益比较好的大中型企业如梅山钢铁、南京炼油厂、水泥厂等厂矿单位。虽然随即苏果门店也在上述许多地区跟进，但从对单位产品的销售分析来说，原先进入的超市普遍占优，因为对这些相对“边远地区”的先行开发，会形成先入为主的优势，而且顾客相对稳定，都是厂矿小区居民，在日常交易中也容易培养顾客的忠诚度。所以在这些地区，原来的“弱势”超市门店相对市区来说要经营得好得多。但这些先行进入的超市一定要保证自己一般产品的质量和服务不弱于对方，否则原先好不容易获得的优势将会消失。 　　综上所述。企业必须根据自身的特点来选择发展战略，其中最重要的是要培育和塑造自身的竞争优势，乃至核心竞争力。正如全球加盟网的张博士所说，刺猬能战胜狐狸，因为刺猬专注，注重一种能力的培养，结果是这种能力形成后再狡猾的狐狸都无从下手。超市在自身的发展中也是这样，大超市应该加快其在物流管理、中央采购管理上的建设，以此与规模经营相协调，继续保持成本领先的优势。中小超市则应该攻其一点，塑造特色，或专注于特定市场，或专注于特定客户，为顾客创造价值，来打下生存和发展的坚实基础。 　　 　　点石成金致富经破砖头碎瓦片里拣钱 　　 　　2009年9月，中央电视台《科技博览》栏目播出了一个有趣的节目，关注它的人太多了。为什么?因为它教别人怎样从破砖头碎瓦片里拣钱。无论在城市还是乡村，破砖头碎瓦片到处都是，人们当作垃圾一样处理。现在竟然有人能把这些破砖头碎瓦片变成钱，垃圾变宝贝，而且能发大财，这可成了奇闻了。 　　节目采访的主人公叫邓明善，别看此人貌不出众，可是身怀绝技，就是他发明了神奇石画制作技术，能在砖头、石头、瓦片上做画，真正的点石成金。人们见过纸画、布画、瓷画，可见过石头画的人不多，石头画凭什么能发大财?石头画有什么特点? 　　今年34岁的邓明善出生在湖南永兴一个叫石桥村的山村里，在当时，那里交通非常闭塞，只有一条狭窄的土路与外界相通，村里的孩子上学，每天都要翻过2个山头才能到几里外的学校读书，日子过得非常艰苦。邓明善家里唯一的收入来源是他父亲出去给人编箩筐，一年下来也就两千块钱左右。由于邓明善家里孩子多，又没有什么收入来源，所以邓明善读完初中后就辍学在家，帮助父母干些农活。那时的邓明善还不知道外面的世界是什么样子，在他的心里，以为自己的人生就是这个样子，一直生活在山里，一直与大山为伴。直到他14岁的时候，看到同乡在外打工赚上了钱，邓明善羡慕不已，这让他也萌生了外出打工赚钱的念头。1993年，17岁的邓明善怀揣着自己的淘金梦，偷偷从姐姐那里拿了100元钱就踏上了去往广东的打工之路。 　　刚去广东的时候由于他个子比较瘦小，人比较矮，干不了很重的活，因此只能在工地上打零工，以后又去工厂当学徒，从事印刷厂、礼品厂这些方面的工作。艰苦的环境并没有影响到邓明善创业的信心，终于，他凭着自己吃苦耐劳的精神和在打工时期对印刷积累起来的经验，在当地开了一家打字复印社，而就在这时，一个机会也降临到了他的手中。一次一个客户拿了一个从国外带过来的一种名片，让邓明善给他做出来，这种名片有一种动的效果，一张图象可以看到几张图象这种，还有一些层次感，空间感。顾客拿的这种名片是一种全新的成像技术做出来的，当时只有国外能做，对国内来说还属于一片空白。邓明善被这种全新的卡片所吸引，他决定去尝试一下，看看有没有什么方式，在国内也能制作出来。 　　邓明善想了很多种方式，用过印刷技术，也用过传统的照片冲洗的方法，银盐冲洗的方法等等，但是效果都不是特别好。就在邓明善潜心研究的时候，一场灾难却来到了他的身边。一次做试验，他不小心碰倒了材料架，一瓶装满硝酸的试杯从上面掉了下来，全部倒在他的半边脸上，随后，他立即被送往医院抢救。由于烧伤