- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
鹰与变色龙默多克双面人生
鹰与变色龙默多克双面人生
沃尔夫在《一个人的帝国》中着力探寻默多克复杂的“隐秘世界”,以及种种矛盾的源头。他最后发现:“默多克就代表着终极市场,他充分体现了资本主义的终极成就。”
在欧美国家,“报业大亨”和“传媒巨头”从来都是褒贬不一的人物,从昔日英国人北岩(另译“诺思克利夫”)勋爵、比弗布鲁克勋爵到美国的普利策、赫斯特、亨利?卢斯,从德国的施普林格、法国的埃尔桑到意大利的贝卢斯科尼……莫不如此。不过,鲁珀特?默多克(Rupert Murdoch)引发的争议,恐怕“无人出其右”。传统的传媒大亨或是在一个传媒领域,或是在一国之中驰骋,从澳大利亚起家的默多克却在南北两个半球的传媒市场上厮杀,在商海和人言中几经沉浮,通过一次次成功的冒险,奇迹般地建立了横跨报纸、杂志、电视、图书出版、广播、有线电视和收费电视的庞大传媒帝国。以股票市值来计算,新闻集团已是世界上最大的跨国媒体集团。
默多克的一生百味杂陈,世人往往把他的成功归结为“洞见”,但在《一个人的帝国:默多克的隐秘世界》作者、美国《名利场》杂志专栏作家迈克尔?沃尔夫眼里,默多克“像鹰一样敏锐,像变色龙一样务实”,喜欢“制造争端、煽风点火”的办报理念与借助资本的“疯狂并购”,才真正造就了他的传奇。默多克几十年中所征服的传媒版图,比亚历山大大帝或成吉思汗所开辟的疆域还要辽阔,至少在《世界新闻报》因“窃听丑闻”而关闭之前――“统治”看来也更为牢固。从纸质媒体到电子媒体再到数字媒体的路径,默多克不断寻找媒体成长的基因。
其实,在默多克身上,存在着许多人性的悖论:全球化与美国化,文化的多元化与一元化,过度的消费主义与新闻专业主义,垄断与民主……这些悖论,最终使他成为“时代矛盾的代言人”。为什么默多克如此复杂而矛盾?沃尔夫在《一个人的帝国中》着力探寻默多克复杂的“隐秘世界”,以及种种矛盾的源头。他最后发现:“默多克就代表着终极市场,他充分体现了资本主义的终极成就。”
沃尔夫把默多克的“办报风格”归纳为“三S”,即Sex(性)、Scandal(丑闻,特别是王室丑闻)和 Sports(体育)。各种社会的精英人士在公开场合对“性”字莫不讳言,默多克却“使世人惊讶得喘不过气来”。譬如,20世纪60年代末到70年代初,报业可能是英国最神秘、最糟糕的产业了――刚刚进军英国报业的默多克在买下《太阳报》的第二年即1970年11月,就命令编辑们将乳房赤裸的美女像刊登在该报上。此时,有编辑建议“把宗教和深奥的东西删去,把性的东西留下来”,默多克拍手叫好。果然,这让当时负债累累的《太阳报》慢慢增添了不少卖点,进而开始财源滚滚,不久竟摘走了英国报纸发行量桂冠,1978年,日发行量超过400万份。但默多克由此也被戴上了“黄色新闻大王”“色情挖掘者”的帽子。
与同时代的绝大多数报业大亨、传媒巨头相比,默多克不仅很会“制造争端、煽风点火”,也比别人多了一份谨慎。常年在传媒界浸染,默多克通晓媒体与受众的关系、媒体与政治的游戏规则,更了解政治和政策,明白底线在哪里。说白了,“制造争端、煽风点火”与谨慎,对于一个报业大亨来说,缺一不可。缺乏前者,就没有市场和生命力;缺乏后者,就很容易陷入危机,乃至灭顶之灾。
默多克对什么样的媒体大受欢迎有着非比常人的商业敏感,因而在“疯狂并购”的过程中,总能发现被低估的“垃圾资产”,收入囊中之后再大举改革,最后也总能获利甚丰。比如他当时收购了经营惨淡的《纽约邮报》后,降低定位,让其风格更加大众,一举扭转了这家报纸的命运。不可否认,默多克的所有商业举动,无不围绕“内容”来展开――虽然人们可以抨击他的“政治倾向”和“品位”。不管是20世纪50年代在澳大利亚树立家业,1960年代挺进英国,抑或1970年代打入美国,默多克都有一个相同的扩张模式,即先收购地方上发行量很小的亏损报纸,将其改造,实现逆转,变为集团的利润来源,然后用现有赢利业务赚来的钱,大量投在新业务上。一方面,默多克通过高投入提高该行业的门槛,扼制对手的发展;另一方面,高投入也使得新业务能够迅速起飞。
在英国创立天空电视时,默多克就用报业赚来的大量金钱投入到这个新的卫星电视运营商上,还免费给用户赠送接收装置,熬过了数年的巨大亏损后,现在天空电视平均每月能给新闻集团贡献9000万美元利润。换言之,默多克从来不玩金融游戏,他的新闻集团旗下的众多资产,全部靠内容取胜。
这也就解释了为什么默多克对于新媒体传播平台(也可成为渠道)如此关注,因为内容要赢得市场,需要通过最好的渠道,最大限度地将内容传递到读者(观众)的眼前或家中。因此,默多克的多次收购,无不瞄准更好的内容和更有渗透力的渠道。以电视和电影为例,视频的传输渠道不外乎三种:无线广播、有线光缆、卫星发射。由于当时有线电视运营业务基本
文档评论(0)