基于现阶段国内建筑工程建筑企业工程造价管理存在问题的对策研究.docVIP

基于现阶段国内建筑工程建筑企业工程造 价管理存在问题的对策研究 随着社会经济的迅猛发展，建设工程的规模 也在日益增大，并在社会经济中占有相当的比例，如何合理、 科学地控制和管理工程造价将对工程建设企业的健康发展 起到积极的作用。本文通过对现阶段建筑企业工程造价管理 中存在的显性或隐性问题的提出，从优化资源配置、构建管 理模式、更新管理理念、完善管理体制等方面寻求相应的对 策，供广大研究者参考。 关键词：工程造价管理；存在问题；对策研究 前言 建设项目的工程造价管理贯穿工程项目的投资决策、设 计、施工、验收、评估、运营、维护的全过程，是工程项目 建设管理的重要环节。建筑施工企业在保障施工质量的前提 下，在施工过程中合理、恰当的进行人力、物力、财力的规 划和配置，是确保建筑企业经济利益最大化，增强市场竞争 力的有效途径，反之，将影响或阻碍企业的可持续发展，因 此，本文试图通过对现阶段建筑企业在工程造价管理中存在 问题的挖掘，来寻求相应的对策。 1现阶段建筑企业工程造价管理中存在或潜在的问题 建筑工程造价管理的理念有待更新。在激烈的市 场竞争环境中，一个企业要持续的占据优势地位，必须创新 管理理念和运营模式。而现实中，据初步了解部分建筑企业 在企业运行中并没有对此有全面而准确的认识，尤其在工程 造价管理中更甚。工程造价管理是一个静态和动态相结合的 过程，有句通俗的话“施工单位的利润是预算员算出来 的”，其实反映的就是造价管理对施工企业来说是何等的重 要。如果在工程造价管理上缺乏动态管理的思路，很难对材 料市场价格变动趋势准确判断，工程造价管理要使管理得到 效益，不能仅仅看到即时的价格信息，还要在对以往价格数 据积累、分析的基础上对后续的趋势进行判断，以保证企业 的利益。另外，传统凭经验计算的习惯方法会与理论的、专 业的数据分析方法相抵触，影响工程造价管理水平的提高， 难以为企业决策提供依据，不足以对企业后续发展及战略规 划所需求的数据及工程经济分析提供支撑。 施工阶段对针对性的技术和施工组织设计不重视。 相当一部分建筑施工企业对方案设计阶段的投标高度重视， 但一旦中标则忽视了针对施工项目实施的技术设计和施工 组织设计等相关工作。另外，现行设计收费模式不近合理， 使设计单位为提高设计费而刻意扩大工程规模、过度增加建 筑面积，经常会有设计功能过剩的现象；还有，尽管招标阶 段都是遵循相关准则进行，但是其评估方式却还是采用部分 数学统计和指标比较等方法，工程招标工作结束后，有的还 会出现与招标文件不相符的工作内容，例如：分包项目工程、 调整中标工程的计价规则以及标准等，甚至部分工程不按原 计划进行，以致损失重大。 工程造价管理队伍整体能力有待提升。随着我国 经济的迅猛发展，为建筑行业提供了莫大的发展机遇，从事 建筑工程造价管理工作的专业人才队伍也逐渐壮大，但是相 对而言，建筑施工企业的造价专业人员大多数来源于施工现 场，建议丰富但缺乏专业理论和分析方法的系统培训，所以 具有国家颁发的工程造价师资格证的专业人才也相对较少， 所以，整体人才队伍的素质得不到保障；加上大量工程造价 咨询机构的出现，建筑施工单位经验丰富的造价专业人员容 易流失，针对工作过程中出现的投资控制、组织协调和事故 索赔等问题不能够及时解决，常使工程项目超预算，从而增 加了工程建造成本，或使企业利益受到影响，或使工程质量 和建造效果得不到保障。 2解决现阶段建筑工程造价管理存在问题的对策 更新建筑工程造价管理理念。首先要采取多种方 式转变建筑施工企业高层领导对工程造价管理的观念，只有 与时俱进才能够顺应新形势发展需要，进而满足建筑工程领 域对工程造价管理提出的要求，要将公平、公正、尊重人才 的理念应用到建筑工程造价管理了每一个环节，并将其应用 到实际工作中，为科学合理的制定出工程造价管理计划奠定 基础。为了保证建筑企业通过工程造价管理实现企业经济效 益最大化，相关管理者就必须优化配置建筑工程资源以此降 低工程造价，因而对投资估算要引起高度重视，要通过可行 性强、真实可靠度高的研究报告进行设计概算和施工图预 算，确保工程项目资金的效用能够最大限度发挥出来，根本 性实现建筑企业效益最优化。 大力推行设计招标制度，为制定工程造价管理最 优方案创造条件。倘若在实际情况允许，设计招标过程中可 以让设计者针对项目工艺流程、功能方案甚至于设备的选择 做出全面分析，并以此为依据制定出效益最优化的方案。这 也就需要建设单位综合各方面因素，充分遵循“价值工程理 论”原则，对项目进行技术及经济分析，最终选择出符合自 身实际的方案。 培养综合素养高、专业技能过硬的人才。建筑工 程造价管理相对来说存在着较强的复杂性、经济性和实践性 特点，当然要做好建筑工程造价管理这项工作要有综合素养 高、专业技能