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工程项目管理模式选择的模糊综合评价 现代经济信息 许巧林四川师范大学工学院四川成都610072 :层次分析法(AHP)作为一种简洁、实用的有效决策方法，在经济、 管理等众多领域已得到广泛应用。本文就我国广泛应用的四种项目管理模 式的抉择问题，应用AHP法建立了评价体系，并给出了评价实例。 关键词：工程项目管理；选择；模糊 TU71 A 1001-828X (2010) 10-0016-01 一、四种工程项目管理模式 业主-设计方-承包商(CDC)模式是指业主将工程项目委托给设计单位， 设计完成后，再将工程的施工任务委托给施工单位。 平行承发包模式是指业主把工程项目的设计、施工和设备材料采购任 务分解后，分别委托发包给若干个设计、施工单位和材料设备供货商，并 和各承包商签订合同。 设计-建造模式(Design-Build)是指在项目立项后，业主将工程项目的设 计、施工、材料设备采购等任务一次性地发包给一个工程总承包单位，由 其提交建设成果。 CM(Construction Management)模成是指业主委托CM单位，采用快速 路径法来协调设计和进行施工管理的承发包模式。 此排序向量可以反映出在选择适当工程管理模式时，先重视的是工程 特点，其次是业主需要，最后才是业主的偏好，这与实际情况是相符的。 子指标相对于各自指标的权重分配也可以用同样的方法计算 得到。由专家评判得到的三个子指标模糊互补判断矩阵分别为： 二、管理模式选择的评价体系 评价指标体系 在对工程项目管理模式进行选择时，不能单就模式本身进行选择，而 要依据工程项目自身和参与各方的特点来综合考虑。影响工程项目管理模 式抉择的主要因素分为三个方妞：工程项目的特点、业主的要求、 业主的选择。其模糊层次分析法的递阶层次结构模型如图。 专家组依据各评价指标对四个备选模式进行综合评价，表2为统计各 位专家打分后得到的平均值。 表2四种管理模式子指标权重 指标的权重计算 本模型的讨论采用0.1?0.9五标度法： 0.1：表示乙元素极端重要于甲元素；0.3:表示乙元素明显重要于甲 元素； 0.5：表示甲元素与乙元素同等重要；0.7:表示甲元素明显重要于乙 兀素； 0.9：表示甲元素极端重要于乙元素；0.2, 0.4，0.6，0.8可以取 0 = 1，2,……n) (1) 补判断矩阵利用公式(1)求出较为理想的排序向量；充分利用了模糊一 致性判断矩阵的优良特性及其判断信息，计算量较少，实际应用很方便。 具体证明见文献。 根据表1屮3个主指标和10个子指标的权重分布以及表2的数据， 可计算出四种模式的主指标权重： CDC 模式：Cl=0.106, C2=0.116, C3=0.057 平行发包模式：Cl=0.268, C2=0.116, C3=0.057 DB 模式：Cl=0.268, C2=0.166, C3=0.174 CM 模式:Cl=0.103, C2=0.186, C3=0.153 最后利用表1和上的计算结果，分別计算CDC模式()、平行承发包 模式()、DB模式()、CM模式()相对于主指标的综合权重： = 0.416 0.106+0.350 0.116+0.233 0.057 = 0.098 同理可以得到：=0.162, =0.210, =0.144gt;gt;gt;,因此该工程 应选择DB模式。 四、结语 根据工程建设的实际情况和四种管理模式的特点，建立了选择合理管 理模式的评价体系，并计算了在某工程中四种管理模式的相对排序。由于 各个工程项目的复杂程度不一样，对于标准和指标数据的精确性把握有一 定难度，可能导致与实际情况有偏差的情况，但是仍然可以作为参考和借 鉴。 三、评价体系的应用 在某工程项冃管理模式选择屮，根据总冃标的耍求，专家利用0.1? 0.9五标度对三个主指标的相对重要性进行评价，评判所得的模糊互补判 断矩阵为: 利用上面的公式(1)求得三个主指标的排序向量为： ［1］黄金枝.工程项冃管理一理论与应用.上海交大出版社,2004.［2］许树 柏.实用决策方法一层次分析法原理.天津大学出版社,1988.［3］徐泽水.模糊 互补判断矩阵排序的一种算法.系统工程学报,2001(4)311?314. ，许巧林(1972-)，男，四川射洪人，讲师，硕士，从事建 筑设计、工程管理等方向的教学与科研。 ： 16 ： 单位， 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数：许巧林四川师范大学工学院，四川成都,610072现代经济 信息 MODERN ECONOMIC INFORMATION2010(20)1 次 (3条) 黄金技工程项目管理一理论与应用2004 许树柏实用决策方法一层次分析法原理1988 徐泽水模糊互补判断矩阵排序的一种算法［ 论文］-系