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试论薪酬管理 论文 薪酬管理是企业人力资源管理的核心课题 之一，是企业增强竞争力、吸引和留住人才的重要手段。 科学合理的薪酬管理不但能有效激发员工的积极性与主动 性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且 能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质 良好且有竞争力的员工队伍，是促进企业可持续发展的重 要因素。 论文关键词：薪酬管理；科学合理；作用 合理的薪酬制度可以说是一种最重要的、最易使用的 激励方法，它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对 企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是 企业对员工所作贡献的承认。在员工的心目中，薪酬不仅 仅是自己的劳动所得，它在一定程度代表着员工自身的价 值，代表着企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个 人的能力和发展前景。科学合理的薪酬制度不仅对员工的 发展至关重要，对企业发展的作用更是不可忽视的。一个 合理的薪酬体系对企业管理效率的提升具有不可估量的促 进作用。 一、薪酬管理的重要作用 （一）薪酬管理是促进企业可持续发展的重要因素 要使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，人才是 关键。构建良好的薪酬制度是企业留住人才的正规化道路 在以人本管理为核心的现代企业管理新时期，人力资源成 为企业至关重要的资产。如何留住关键人才，激发人才的 潜能，实现人才的个人目标与组织目标的合理统一，成为 企业赢得未来可持续性发展的关键。而在这方面，薪酬有 着非常基础的作用。每一个企业需要拥有竞争力的薪酬吸 引人才，还需要用有一定保证力的薪酬留住人才。恰当的 薪酬管理策略能够在企业形成上下统一的局面，使企业吸 引人才、留住人才，继而提高竞争优势、实现可持续发 的重要因素。 （二）薪酬管理是推动企业战略目标实现的强有力工具 如果把企业战略视为企业生存和发展的生命线，那么 人力资源管理就是企业战略中的一个重要链条。其中，薪 酬管理对企业人力资源战略的贡献是显而易见的。作为企 业战略的重要一环，薪酬管理可以通过作用与员工个人、 工作团队和企业整体来创造与变革相适应的内部和外部氛 围，从而有效推动企业战略目标的实现。 首先，企业的薪酬政策和薪酬制度与重大组织变革之 间是存在内在联系的。据统计，在企业流程再造的努力中 50%-70 °%的计划都未能达到预期的目标，其中的一个重 要原因就是再造后的流程和企业的薪酬体系之间缺乏一致 性。其次，作为一种强有力的激励工具和沟通手段，薪酬 如果能够得到有效的运用，则它能够起到沟通和强化新的 价值观和行为，同时还直接成为对新绩效目标的达成提供 报酬的重要工具。这样，薪酬就会有利于强化员工对于变 革的接受性和认可程度，从而为企业战略目标的实现铺平 道路 三）新形势下薪酬管理在人力资源管理中的作用日益 重要 人力资源管理的职能包括人力资源计划、或区域配置、 员工发展、员工维持与权益保障等方面，这些职能与薪酬 均有密切的关系，他们之间互相影响，互相促进不可分割， 共同构成了完整的人力资源管理这一大系统。薪酬管理是 整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个 重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了组 织远景以及公司总体战略目标得以实现的一个平台。 二、旧体制下的薪酬体制存在的问题 （一） 企业员工劳动观念落后，按劳取酬的思想根深蒂 固，平均主义盛行。按绩效取酬、按能取酬的思想没有在 人们的薪酬观念中占主导地位。 （二） 企业没有系统的绩效管理制度薪酬体系的非市场 化导致企业总体薪酬水平差异大，没有绩效衡量标准，企 业新资外部不公平，导致员工士气不振，关键人才流失， 低效员工大量沉淀。 （三） 企业薪酬级别设置套用行政级别，不是按照岗位 在企业中的相对重要性设置，没有与员工岗位的工作业绩 相联系，导致了岗位差异的弱化，关键岗位的重要性得不 到突出，出现同酬不同工的现象，引起内部不公平现象。 （四） 企业薪酬的设计与实施没有实现市场化。沿用计 划体制的模式，各级人员的薪酬收入与行政级别相联系， 导致各类人才不能向企业最需要的岗位流动，资历而不是 能力成为衡量人才的重要标准。薪酬水平与个人的工作业 绩没有直接的联系。三、薪酬制度需要解决的关键问题 只有员工获得合理报酬后，其最原始的生理需求得到 满足，同时得到有效的激励，员工才会加入到与企业管理 者共同实现组织目标的行列中。当员工将自己的工作完全 融入到企业发展目标中时，企业管理者才会得到充分支 持，从而形成良好的企业氛围，实现企业的发展战略。 四、薪酬管理呈现的主要特点 （一）中国职业经理人的收入将越来越规范化 职业经理人“年薪制”，是企业以“年度”为周期单位， 来确定经营者的基本收入，并视其经营成果浮动发放风险 收入的经营者工资制度。这种分配形式在一定程度上起到 了把经营者的收入与国有资产保值增值挂