金融媒体大亨彭博.docVIP

金融媒体大亨彭博 11月下旬，美国新一任纽约市长将产生。有意思 的是，一位来自华尔街的媒体大亨一路过关斩将，即 将进行最后的决战，他就是59岁的彭博(Bloomberg)。 彭博是美国金融媒体的传奇人物，他不仅为自己 创造了 40亿美元的财富，而且缔造了一个全新的金融 媒体帝国，号称“改变了华尔街的赚钱方式”。他的彭 博专线，不仅是一种独特而有价值的信息源泉，而且 在美国金融界成为一种身份地位的象征。 媒体帝国 在北京一家银行总部，一些交易员的办公桌上放 着三四台电脑终端：彭博机、路透机、道琼斯等。为 了写这篇专栏，笔者特意比较了一下彭博机。 首先在外形上，彭博用的是双屏幕一一种在中国 市场还没见到过的显示屏，外观像笔记本电脑，可以 折叠，只不过笔记本的键盘面也改为了显示屏，形象 很酷，在一桌的电脑中卓而不群。据介绍，彭博定期 免费为用户提供最为时髦的电脑终端。 其次，彭博用电视、广播、文字、数据、软件分 析等各种手段，即时向用户直播全球重大的财经新闻、 以及各地各种交易市场的实时行情。这里的交易员说， 用户只需在电脑上轻轻地点击，就可以看到小布什正 在进行的讲话、或者日本一家著名公司的股东大会实 况、或者香港银行公会的会场、或者一所大学中某位 网络电视的模型，正在成为彭博专线教授的讲座 利润的来源。 网络电视的模型，正在成为彭博专线 第三，彭博的看家法宝是分析软件和历史数据， 据交易员介绍，这是一种非常有用的赚钱工具，很多 的金融机构之所以购买彭博专线，主要就是冲着这套 分析工具。 在这间小小的办公室，几个交易员一年支付给彭 博、路透等专线的信息费用大约为20万美元。 目前，彭博在全球有16.5万用户，每户每月租金 为1285美元，昂贵的价格使彭博的用户基本上为全球 顶级的投资银行、跨国公司、新闻媒体等，不仅包括 像美联储这样的决策中心，甚至梵帝冈的教皇也有彭 博专线。 彭博帝国共有7200名雇员，机构遍及全球100 多个国家和地区，除提供大量的文件、报告、自传、 数据以外，每天全球各地的记者还要发回4000多条信 息，平均每分钟3条自采的报道。 除专线以外，彭博财经新闻在遍布美国200家广 播电台播放，彭博的电视节目用7种语言10个电视网 在世界各地播放，1995年彭博的网站建立，成为互联 网上最普及的个人理财网站;同时彭博出版了两套丛 书系列和5本杂志。 由于彭博的广泛影响和权威地位，它的每一篇报 道都会产生意想不到的影响。1997年，有人在彭博的 网站上，制作了一条假的新闻网页，报道一家电信设 备公司将会以两倍的价格卖给一家以色列公司，结果 当天该公司的股票价格坐上了火箭，从8.50美元窜到 11.13美元一一没有人会怀疑彭博的权威性。 在每年约70亿美元的数据终端市场中，彭博要攫 取25亿__在这个市场曾经有四大豪门：路透、彭博、 桥讯、道琼斯，由于彭博的崛起，先是道琼斯首先撤 退，将这块业务卖给桥讯，而前不久，桥讯也难以支 撑，被路透兼并。现在已有100多年历史的路透也焦 头烂额，被同样也有100多年的《经济学家》杂志屡 屡奚落。 不论是内容、还是技术，彭博专线都将财经资讯 的模式推向了一个时代的巅峰。 美国梦 彭博出生在一个蓝领家庭，父亲是一个牛奶场的 簿记员。 中学毕业后彭博考上霍普金斯大学，为了学费， 他代人泊车，每周只是为了区区35美元，这所大学后 来获得他1亿美元的捐赠。在哈佛拿到MBA之后，彭 博于1966年进入世界顶级投资银行__华尔街的所 罗门兄弟公司，尽管开始只是一个办事员，但他此后 平步青云，从交易主管到兼信息主管，1972年，成为 该公司合伙人。 1981年，风华正茂的彭博在一桩兼并案被公司无 情解雇。好在当时的“金降落伞”制度救了他，他从 公司拿到了 100万美元的解雇费。在用这笔钱给太太 买了一件紫貂皮大衣之后，他把剩下的都投入到了一 个将给整个华尔街带来一场革命的新行业中__他的 朋友称他整天都在捣鼓着几台计算机，并把它们称作 “彭博机”(Bloomberg Box)。就是这几台机器，借助 着信息革命的东风，一发不可收。 这种思路，掰开看，其实中国也有：将财经信息 收集起来，传给客户，收取每月若干元的服务费，这 个盈利模式并不复杂。但是，最复杂与最重要的是传 什么和用什么方式传输!传真机时代，与互联网时代， 传输的内容与效率显然不一样！彭博在人们还在用传 真机的时代，就将传输模式改用电信专线，从而极大 地扩大了他展示自己才华的空间。 作为资深交易员，彭博当然知道什么样的信息具 有竞争力。他第一个成为了将金融信息、金融数据与 金融分析软件打包卖的人。彭博主管过信息业务，当 时，他常常为寻找3周前的股票价格而翻遍《华尔街 日报》，他知道什么样的信息能卖出钱来，而几乎是同 时，比尔?盖茨也在