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药业企业文化诊断报告 2 神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的 结果 地域文化 神威历史沿革 行业文化 神 文 神威文化建设 市场经济 威 化 神威企业家 民营企业 神威员工 导读－神威历史变革对神威文化的影响 神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史，解 读神威文化必须从解读神威的发展历程开始 神威发展 神威文化 ? 从“一二三四”到中药五十强 ? 艰苦朴素的企业精神 ? 率先承包、率先改制、率先全员持股 ? 敢为天下先的经营理念 ? 从因质量问题被勒令停产到全面通过GMP ? 要么不干，要干一流的经营理念 认证 ? 严格管理的企业制度 ? 不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹 建大药房和生产中药饮片 神威在发展过程中逐步形成了自己的鲜明个性和经营特色，这就是神威文化 神威在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的神威文化  1984-2002年神威产值增长（万元） 58800 60000 50000 40000 30000 26800 20000 13089 10000 2060 4512 204 1050 0 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 从“一二三四”（一台拖 拉机、两口大缸、三间房 子、四亩地）开始 到”全国中药制剂先进工 艺集成及生产自动控制高 技术产业化示范基地”  “刚开始承包的时候李总自己在门口装车、卸车” “老板自己跑销售，亲自带队参加。带着厨师，自己烧饭，睡大棚” 神威 艰苦朴素、艰苦奋斗 的精神 “现在跟老板出去，都不住三星、四星级酒店，只要干净就行” “我注意到了通知的背面，那是用过的纸，神威人的俭朴节约精神令人佩服”  过 去 现 在  资料来源：神威内部资料、访谈记录 神威历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄 力，而神威的成功使企业形成了敢为天下先的理念 企业家的 胆识和魄力  神威发展史上一系列的开创之举 1984年在石家庄市率先进行企业承包； 1992年率先进行股份制改造； 1995年在一片“姓社姓资”的争论中，率先进行买断国有股，买断工龄，实现全员持股； 1992年开始，逐步进行产品转型，实现从西药生产向中药生产的过渡，并逐步突出拳头产品，把握中药工业快速发展的历史机遇； 1999年开始筹建神威大药房，把握药品零售的发展机遇 ……  神威 敢为天下先 的理念 体制变革是神威文化变革的先导，体制及其基础上 的管理机制也是神威文化的重要内容 在过去的国有体制下：  经过体制变革之后： 神威文化 政企不分，“厂长负责制”与“党委为核心”在企业中形成两个中心，互相牵制，内部管理无法理顺 分配上的大锅饭、平均主义，员工缺乏生产积极性 ? 企业内部人际关系错综复杂，裙带关系、人情交往高于制度和原则  建立健全了法人治理结构，董事会对股东负责，经理层对董事会负责，总经理具有充分的经营自主权 员工成为股东，生产、经营、管理的积极性高涨 打破“三铁”，完全实行按劳取酬、按贡献分配的分配原则 人际关系简单，人人负责，严格管理，不徇私情  精神文化：敬业奉献、务实精神、艰苦朴素、成本观念、居安思危 制度文化：集中控制；责任明确，奖罚分明；能者上，平者让，庸者下 行为文化：廉洁奉公、遵纪 守法、诚实守信的道德和行为规范；简单、合作的人际关系 物质文化：完善的生活服务设施 体制是企业发展的基础，没有健全、完善的体制就没有企业的发展；而产权制度、治理结构又是企业体制的核心内容 体制本身也是企业文化的重要内容，神威体制的变革实际上是神威文化变革的先导 资料来源：神威内部访谈及内部资料 产品转型使神威走向了中药现代化，神威文化正是 构建于中药现代化的基础上 产品转型 中药现代化 神威变革 神威文化 ?“90年代初，我们生产西药发现原料药生产厂家也有制剂厂，原料药紧俏了，我们很难买到原料，或者价格极高，生产也没有利润，原料供大于求时，又没有市场，受上游制约很大。而且我们生产的西药没有自主知识产权，厂家过多过滥，恶性竞争严重，不能出口，西药生产不易创新。经过反复研究，决定上中药” ?“首先，我们淘汰了片剂、硬胶囊、酊水剂、膏剂25个品种，95-96年又砍掉了西药水针36个品种，全面转产中药针剂”  ?实现中药五变：变小、变味、变快、变纯、变大 ?注重新产品、新剂型的开发，生产浓缩丸、软胶囊、注射液、颗粒剂等现代剂型中药 ?投资1.5亿元，建成“中药制剂先进工艺集成配套产业化示范工程” ?全面通过GMP等认证 ?延伸产业链，建设药材种植基地，生产中药饮片，组建拓展神威大药房  ?神威实现了从小规模作 坊式生产到大规模工业化生产、经验式手工操作到自动化机械化、劳动密集型到技术密