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生产计划管理 （后备工段长培训班） 主讲：陈石国 2013-8-6 浙江三花制冷集团有限公司 1 生产计划管理 ?第一讲：生产管理概述 生产管理在企业管理中的中的地位 生产管理的任务 生产过程组织 ?合理组织生产过程的基本要求 ?生产类型 ?生产过程的空间组织 ?生产过程的时间组织 2013-8-6 浙江三花制冷集团有限公司 2 生产计划管理 ?第二讲：生产计划管理务实 生产计划管理： 生产计划系统的一般结构 ?三花生产计划管理组织机构?三花生产制造系统组织机构图?生产计划管理流程 生产作业管理 生产作业计划的制定 生产作业控制 2013-8-6 浙江三花制冷集团有限公司 3 生产管理概述及在企业管理中的地位 广义的生产管理：包括生产过程组织、劳动组织和 劳动定额管理、生产技术准备工作、生产计划和生产作业计划的编制、生产控制、物资管理、设备与 工具管理、能源管理、安全生产、环境保护、质量管理、现场管理等等； 狭义的生产管理是指以产品的生产过程为对象的管理。既对企业的生产技术准备、原材料投入、工艺 加工直至产品完工的具体活动过程的管理。 2013-8-6 浙江三花制冷集团有限公司 4 生产管理的任务——QCD 按规定的产品品种质量（Quality）完成生产任务 按规定的计划成本（Cost）完成生产任务 按规定的交货期限（Delivery）完成生产任务 2013-8-6 浙江三花制冷集团有限公司 5 生产管理的原则 以市场为导向 讲求经济效益：以最少的劳动消耗和资金使用，生产出尽可能多的适销对路的产品；但要注意以下几点： 要防止片面追求产量产值的增长速度，不顾产销对路的倾向发展； 在生产组织中要力求充分合理运用人力、物力，力求消灭废品浪费、库存积压，加速资金周转、降低成本 科学管理： 现代化工业生产规模大、环节多、分工细、协作关系复杂，这就不可避免地需要应用科学知识和管理技术，实行科学管理。必须作好建立和贯彻各项合理的规章制度的基础工作，如工艺规程、设备维护和修理规程、安全技术规程以及岗位责任制等；要建立和实行质量、各项定额等标准，要加强信息管理，做好各项原始记录的整理、加工和分析工作。 实现均衡生产：按照生产计划的进度，使每一生产环节和每一道工序在同样的时间里完成相等的或递增的工作任务，充分负荷，均衡地生产产品或完成工作任务。 2013-8-6 浙江三花制冷集团有限公司 6 合理组织生产过程的基本要求 使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并且使企业的人力、物力和财力得到充分的利用，达到高产、优质。 ? ? ? ?  生产过程的连续性： 指产品和零部件在生产过程各个环节上的运动，自始至终处于连续状态，不发生或少发生不必要的中断、停顿和等待等现象。 生产过程比例性： 指生产过程中的各个阶段、各道工序之间，在生产能力上要求保 持必要的比例关系。要求各生产环节之间，在劳动力、生产效率、设备等方面，相互协调发展，避免脱节现象。 生产过程的节奏性： 指产品在生产过程的各个阶段，从投料到成品完工入库，都能保 持有节奏地均衡地进行。要求在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧的现象。 生产过程的适应性： 指生产过程的组织形式要灵活、能及时满足变化了的市场需求。 2013-8-6 浙江三花制冷集团有限公司 7 生产类型 大量生产：经常固定地完成一两道工序，专业化程度很高； ? ?  成批生产：成批轮换地完成若干道不同的工序。专业化程度相对较低； 按完成工序数目的多少分：大批生产、中批生产和小批生产；按轮番分：定期成批轮番生产和不定期成批轮番生产 单件生产：经常变换地完成很不固定的工序，因而工作地专业化程度很低 2013-8-6 浙江三花制冷集团有限公司 8 生产过程的空间组织 机械制造企业的生产单位的组成： 一、基本生产部门：直接从事基本产品生产，实现基本生产过程的生产单位。 1. 毛坯车间 包括铸造车间、锻造车间和备料车间等； 加工车间 包括机械加工车间、冲压车间、热处理车间、表面处理车间等； 装配车间 包括部件装配车间、总装车间等。 二、辅助生产部门：为保证基本生产单位的需要而提供辅助产品和劳务的单位。 辅助生产车间 包括机修车间、工具车间、工装制造车间等； 2. 动力部门 如压缩空气站、煤气站、锅炉房、变电所等。 三、生产服务部门：实现生产服务过程，为基本生产和辅助生产部门提供服务的单位。 1.运输部门 一般设有汽车队、装卸对等； 2.仓库 如材料库、半成品库、成品库、工具库等 3.试验与计量检验部门 计量检测中心、外检站等。 2013-8-6 浙江三花制冷集团有限公司 9 生产单位专业化形式——工艺专业化 按照生产工艺性质的不同来组织生产单位。