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翰威特职位评估体系培训 日程安排 职位评估基本概念 定义 原则 职位评估方法论 评估方法分类与流程 翰威特Job Link 职位评估方法介绍 工具介绍 评估练习 2009年3月5日 2 什么是职位评估？ 职位评估是对一个组织內部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序。 希望通过统一的、客观的方式，明确公司内部各职位（而非在职者）对于公司的整体贡献，并确定它们之间的相对价值关系，为建立合理的薪酬体系奠定基础。 职位评估工作确定的是职位在企业的内部平衡性。 2009年3月5日 3 职位评估是人力资源管理的基石 薪酬福利 职位评估 继任计划 组织结构分析 与外部市场挂钩和维 持企业内部公平性 明确岗位之间相 对关系 分析组织结构的连 续性，预防断档和 重叠的现象发生  绩效考核 职业生涯发展 帮助岗位职责的分解 和达成共识 明晰可能的职业发 展通道和路径 2009年3月5日 4 关于职位评估 职位评估是系统客观地决定相关职位等级的过程 是用来衡量职位间的相对价值，而不是任职者之间的相对价值 涉及职位之间的相互关系，而不是绝对价值 职位评估不涉及: – 谁做这项工作？ – 做得如何？ – 何时做的？ – 在哪儿做的？ – 多少人做？ 2009年3月5日 5 职位评估的合理判断基于... 充分了解相关职位及其职责 借助精确、完整的职位文档/分析材料，系统地进行分析 熟知职位评估方案 进行评估判断时注意常见的偏见和误区 评估过程中应注意持续一致、有的放矢 2009年3月5日 6 职位评估的合理判断不基于... 职位的头衔 职位的任职者能力强弱、绩效好坏 职位的工作量大小 职位未来期望的职责 个人喜好或偏见 – 偏向包括： 受任职者个人因素（能力强弱、绩效好坏）影响 受职位所处的部门因素影响 在评估中掺杂市场数据 2009年3月5日 7 职位评估的基本原则 考虑分派给完全胜任该职位的员工的常见的职责 分析职位时仅考虑任职要求，而非当前在职者的特征。评估人员必须考虑职位所必需的要求，而非在职者的资格或绩效 分析当前职位，而非以往存在的或今后预想可能改变的职位 切记不要让职务名称影响分析，因为部分职务名称并未准确反映该职位的实际职责内容 2009年3月5日 8 日程安排 职位评估基本概念 定义 原则 职位评估方法论 评估方法分类与流程 翰威特Job Link 职位评估方法介绍 工具介绍 评估练习 2009年3月5日 9 市场上职位评估的方法 非正规化的，灵活的 正规化的，结构化的 注重质的考核 注重量的考核 注重外部因素 注重内部因素 市场定价法 市场排序法 归类法 要素比较法 因素打分法 Job Pricing Rank to Market Classification Factor Comparison Point Factor 配对比较法 Paired Comparison 2009年3月5日 10 因素打分法 职位职责 职位分析 职位分解 职位分解 职位 可比较 因素 因素打分法： 在可比较因素的基础上，对不同职位进行打分，从而进行比比较较与与评评估估 2009年3月5日 11 因素打分法的步骤 1.. 确认并定义用于衡量所有职位的要素  2.. 定义每一要素内的层级描述及分值  3.. 4.. 55.. 根据要素定 确定每一要 义评估职 按分值设计 位，得到每 素的权重 职位级别 个职位的总 分 2009年3月5日 12 步骤一：确定因素 常见的可比较因素 知识技能要求 影响与决策能力、管理幅度 可比较 解决问题的能力 因素 沟通能力 行动自由度 公司规模、财务收入 工作环境（针对蓝领） 劳动强度（针对蓝领） … 2009年3月5日 13 思考 以下哪些因素可以用于职位评估 ？ 上下级汇报关系 工作经验 下属人数 工作强度 工作强度 … 2009年3月5日 14 步骤二：定义每一个因素的层级描述及分值 通常，我们会将共性因素，按照不同程度进行描述，并赋予每种描述相应分值 影响力 个人贡献 个人交付 10 20  个人影响 遵照日常运遵照日常运 作安排，通作安排，通 过个人努力过个人努力 对团队工作对团队工作 结果产生影结果产生影 响 响 30  运营执行 将运营计划将运营计划转化为日常转化为日常运作，负责运作，负责计划的具体计划的具体实施 实施 45  运营计计划划 将中长期战将中长期战略转化为短略转化为短期内可执行期内可执行的具体运营的具体运营计划 计划 60  战战略略计计划划 将公司愿景将公司愿景转化为中长转化为中长期战略 期战略 75 2009年3月5日 15 步骤三 ：确定要素的权重 企业根据自身发展的需要決定每个要素的权重，旨在突出某个要素