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专题一专题一 跨国公司的整体结构跨国公司的整体结构 • 国际经营与跨国公司 • 经营战略与海外生产 •• 跨国公司内涵的深层诠释跨国公司内涵的深层诠释 • 现代跨国公司的特征 一、国际经营与跨国公司 1. 国际经营： 定义：企业跨越国界的经营活动。 与国内经营的区别： 将公司经营策略和技术 （1）适用于与本国不同的经营环境之中 （（22））在包括本国在内的世界多个国家同在包括本国在内的世界多个国家同 时实施。 2. 巨型产业企业与跨国公司 两种经验性发现： （1）跨国公司多为大型企业； （2）跨国公司多见于产业领域。 关于第一点关于第一点 ：：跨国公司多为大型企业的理由跨国公司多为大型企业的理由 ：： （（11））具备研具备研 发差异化产品的技术能力；（2）具备驾驭国际生产、国 际营销的能力；（3）将公司经营活动予以一体化管理和 控制的经营执行能力。 概括：能够应对非价格竞争的市场支配力。 关于第二点：跨国公司多见于产业领域。 产业企业：矿业，工业，农业企业 金融企业：银行，保险企业 流通企业：巨型零售商，综合商社等 服务企业：通信，运输，广告等企业 3. 两种经营环境：外部环境与内部环境 • 外部环境：企业力量无法左右的外部条件中对企业经营产业 影响的因素影响的因素。。 既包括如气候，风土，人口，民族，语言，宗教，习惯等长 期变化较小的因素；也包括迅速发生变化的条件，如政治和 法律制度，区域经济一体化，技术水平，劳动力供需状况， 流通结构，业界状态，竞争关系等。 • 内部环境：企业活动的前提。指企业所具有的“力”。 “人力人力” ：：企业理念企业理念，技能技能，从业人员数量从业人员数量，经营体系等经营体系等；； “物力”：产品，工厂设备，土地等； “财力”：保有资金，资金筹供能力； ““信息信息”” ：技术术，诀窍，品牌等牌等 二、经营战略与海外生产 1. 三种经营战略 (1)现有产品领域内的扩张 (2)(2)多元化多元化 (3)进入新的市场 表表11 市场市场、产品的开拓同产品的开拓同33种经营战略的关系种经营战略的关系 市场 产品 1．现有产品 2 ．改良产品 3 ．新产品 A. 维持和扩大现有 A-1 A-2 A-3 产品市场产品市场  销售的合理化销售的合理化  降低成本降低成本  同类型产品的同类型产品的  促销和渠道开  简单的产品改 高品质化和高性能 发相结合 良 化 （销售单价，规格 同类型产品的高 ，，形态形态，，色彩等色彩等）） 级化和多品种化级化和多品种化 B. 开拓新市场 B-1 B-2 B-3  在国外的新市  针对东道国、 异行业产品的开 场或在国外市场销场或在国外市场销 国内新区域的产品国内新区域的产品 发或获取发或获取 售 适应  发现新用途 面向新用途的产 品适应 22. 从出口到海外生产从出口到海外生产