第七专题 领导的绩效.pdf

第七专题 领导的绩效 1 1 领导的绩效是一切领导活动的出 发点和归宿，是反映领导者能力 和领导活动成效的一项综合性指 标。严格考核和正确评价领导绩 效，既是提高领导工作水平的重 要途径，也是领导科学研究的重 要内容。 2 2 一、领导绩效的特点和作用 （一）领导绩效的含义与特点 1、领导绩效的含义 3 3 绩效指工作的效率和效果。 效率就是工作量与时间之比。 以最少的时间办最多的事情， 效率就高。 4 4 效果，是指行为产生的有效的 结果或成果，是指实践的客观 后果。效果是动机的体现，又 是检验动机的标准。 5 5 综上所述，所谓领导绩效，是领 导者实施领导的行为能力、工作 状态和结果的总和，即领导者进 行领导活动的效率、效果、能力、 成绩、业绩的通称。有的也把它 称为领导效能，它是对领导者的 领导活动进行全面、正确评价的 一项综合指标。 6 6 2、领导绩效的特点 第一、社会性； 第二、多样性 ； 第三、相继性（或中介性）； 7 7 第四、辐射性； 第五、主、客观统一性； 第六、多因性 8 8 （二）领导绩效的地位和作用 领导绩效，在领导活动中有着 重要的地位和多方面的作用， 主要表现在： 1、领导绩效，是领导活动的出 发点和归宿 9