项目管理实施作业管理.pdf

项目管理实施作业管理 1、远期产品开发管理 1、1 远期产品开发作业流程 公司发展战略 项目总体实施计划 制定《软件产品开发计划》 计划审核 制定《软件产品需求工作计划》 审核《软件产品需求工作计划》 需求资料搜集 编写《软件产品需求调研报告》 编写/调整《软件产品需求分析报告》 论证《软件产品需求分析报告》 否 确定 是 签订《软件产品开发协议》 确认《软件产品系统分析报告》 否 调整《软件产品系统分析报告》 确定 是 向质检部提供《软件产品系统分析报告》 1 1、2 远期软件产品开发作业规范 1、2、1《软件产品开发计划》的制定 根据公司整体发展战略规划，以及基于个性订单的签订或开发平台的更新等因素，管理 需求部经理负责制定与发展战略相适应的《软件产品开发计划》，经客户中心经理审核后交 公司经理办公会议讨论。 由公司经理办公会议负责审批《软件产品开发计划》。审批通过后交需求、质检、软件 部门各一份，作为需求、质检、软件就计划所涉及项目制定工作计划的依据。 《计划》内容包括：开发目的、项目内容、软件平台、整体完成时间、所需人员等。 1、2、2 《软件产品需求工作计划》的制定 根据审批通过的《软件产品开发计划》，需求部经理负责在5个工作日内制定《软件产 品需求工作计划》交客户中心经理审核。需求部经理负责远期软件产品各项目组之间的内外 部协调工作。 客户中心经理在3个工作日内完成《软件产品需求工作计划》的审核工作。审核通过的 《软件产品需求工作计划》由需求、质检、软件部门各一份，作为实施需求工作的依据。 《软件产品需求工作计划》内容包括：需求工作内容、完成时间、人员、工作方法等。 质检部根据《软件产品开发计划》，制定《软件产品质检工作计划》。软件部根据《软件产 品开发计划》，制定《软件产品工作计划》。 1、2、3 远期产品需求资料的收集 需求资料信息的搜集工作是需求工作的起点，也是需求质量的铺垫，在整个需求工作中 很重要，特别是需求人员的现场调研、参与论证要素文档中的业务运作流程文档等等。 远期产品开发的需求资料，主要依据来源于分公司及需求部需求调研人员的现场调研并出具 《软件产品需求调研报告》。《软件产品需求调研报告》的内容主要包括：调研时间、地点、 对象、业务流程、流转单据、统计报表等等，作为编写