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《如何做好一名中层管理者》 《如何做好一名中层管理者》 《如何做好一名中层管理者》 培训讲师：陈咏雪 《如何做好一名中层管理者》 陈咏雪女士 中国首批中国企业联合协会、中国企业家协会指定《职业经理人》培训师 中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册《心理咨询师》 重庆大学同浩管理咨询有限公司副总经理、高级培训师 多次在重庆大学MBA班进行人力资源相关案例分析 曾任某跨国集团培训总监，有多年人力资源及培训管理经验。 培训企业包括: 服务客户：长安福特、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、通讯管理局 、康明斯公司、东银集团、奥妮公司、白猫集团、希尔安药业、华陶瓷业、隆鑫 集团、雅戈尔服饰、协信集团、重庆大学工商管理学院、建设雅马哈、商社集团 、长龙药业、华邦药业、实在好望广告、中石化集团、贵州益佰、建设银行、龙 华实业、同创集团、极力服饰、重庆商报、重庆报业集团、葛兰素史克、阳光壹 百、建工集团等数百家外资、合资、民营、国营企业。在重庆及周边地区、贵阳 及周边地区、南京、深圳等地进行过多次公开及内训课程。培训期间为重庆某知 名代理企业进行过人力资源项目并取得明显受益。 《如何做好一名中层管理者》 培训提纲 一、管理概念与基础知 二、管理的职能： 识： 1、计划能力 1、管理的概念 2、组织能力 2、企业管理的目的 3、控制能力 3、管理者的角色与定位 4、监督能力 4、管理者的风格 5、管理者必备能力模型 三、企业管理工作中的实用技术： 四、如何提高管理效果： 1、如何理解高层决策并有效执行 1、伙伴会拆旧的 2、如何协调部门关系与沟通能力 2、提升管理执行力的方法 3、如何招聘员工及培养下属 3、猴子管理法训练 4、有效的过程控制与绩效评估 5、如何打造精典团队 《如何做好一名中层管理者》 培训目的 培训目的 1、深度认识管理的目的与目标 2、清楚管理者在企业的作用与角色 3、清楚管理者的发展方向与能力导向 4、掌握管理者在企业中的必备能力 5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能 6、强化管理者的执行力与执行效果 7、提升管理者的自我素质与修养 8、打造教练式的管理者 《如何做好一名中层管理者》 管理层次与角色 管理层次与角色 正副总经理、 总监、总助、 经营 高级经理 决策者 部门经理、 场、厂长、 计划组