《8090后员工管理技巧》.pdf

课程总体说明  这是一个剧烈变革的时代，80后已成为职场主力，90后也开始 大规模上市，可以这样讲，8090后已经成为主流职场大军……  很多经理人发现， 8090后员工不是那么容易管理的了，传统 的管理方法，在他们身上好像都已经失效，于是乎，很多经理 人产生了困惑和迷茫？究竟如何才能管理好8090后？  本课程结合广泛的管理实践和深入的调查研究，分析8090后员 工心智与行为特点，从而实施与8090后相适应的管理举措，切 实帮助企业经理人成为8090后员工绩效成长导师，最终提升企 业整体绩效，同时缔造8090后、经理人与企业的共赢！ 课程内容简介  第一讲 经理人改变自我，从心透视80/90后  第二讲 科学有效的激励，高效的沟通与预测  第三讲 重视 塑造，打造训练有素队伍  第四讲 绩效管理的机制，激活队伍提升士气  第五讲 实施 管理，塑造企业和谐文化 8090后在职场上的12大表现 1. 工资待遇要求高，办公环境要求好 2. 离职率较高，甚至经常还会有“ ”现象 3. 经常业绩不好，但自我感觉很好 4. 自我追求较高，喜欢干大事，可往往又干不了 5. 目标定位过高，喜欢 ； 6. 喜欢自由，讨厌制度 7. 喜欢为兴趣工作，但真正的地职业定位模糊 8. 不愿加班，甚至拒绝加班 9. 敬业度较低 10. 忠诚度较低 11. 抗压性较差 12. 缺乏团队精神…… 8090后员工引发的管理挑战 1. 8090后自以为是，眼高手低，让经理人无处下手 2. 工作态度 ，有的不让管，有的无法管…… 3. 有时缺乏责任心，经理人苦口婆心，他又根本不听 4. 跳槽率高，员工流失严重，企业招聘和用工成本加大 5. 缺少协作，团队管理难度增加 6. 的调节与管理需求增大 7. 非常个性化，不喜欢加班，完成业绩的压力加大 8. 追求自由，讨厌听命令，有时候制度形同虚设 9. 不能忍受任何委屈和遭受任何挫折 10.过往成功的 遭遇困境 …… 8090后成长环境分析 社会环境—— 文化环境——  改革开放的大好局面  的大量涌入  传统文化PK西方文化  社会稳定的大好形势  开放传统的过渡时代  高速发展的宏观经济  封闭到开放文化氛围  物质充足的经济环境  科技新产品层出不穷  变化创新的社会背景 家庭环境——  的飞速发展  独生子女的家庭模式  溺爱有加的成长经历  信息泛滥的多元环境  家庭结构由大变为小  低就业高房价的尴尬  遭遇家庭分离的环境  …………