现场管理与改善---中基层管理培训.pdf

现场管理与改善 中基层管理培训 讲师介绍 Frost.Feng 卓力企业管理咨询公司培训师、咨询师  自93年开始在港资企业从事生产管理工 作十余年,具有丰富的管理经验. 内容: •现场管理 现场管理— QCDSM 可视化 巡视 物料管理— 材料 辅料 不良品 盘点 IE 手法— 作业方法 经济动作原则 •现场改善和降低成本 现场改善 降低成本 消除浪费 现场管理 --QCDSM 个案 回放 卡通人物玩具表面油漆含铅 卡通人物玩具表面油漆含铅 发生时间：2007年8月2日 发生时间： 生产商：佛山市利达玩具有限公司 生产商： 贸易商：美国美泰(Mattel)公司下属的费雪(Fisher-Price)公司 贸易商： 召回商品：塑料玩具，包括深受儿童欢迎的BigBird、Elmo、Dora等芝麻街卡通人物 召回商品： 召回原因：部分玩具表面的油漆含有过量可导致儿童中毒的金属铅，其原因为油漆供 召回原因： 应商采用了假冒的无铅色粉加工油漆，并提供给利达公司使用 召回数量： 83种共96.7万件产品 召回数量： 导致后果： 1) 贸易商：预计本次的召回行动将使该公司第二季度损失三千万元； 导致后果： 2) 生产商： A. 客户停止接受来自该厂商的产品； B. 玩具召回大约需要负担3000多万美元； C. 质检总局依据有关规定暂停其产品出口； D. 8月11 日下午，该公司港商老板在自己工厂仓库上吊身亡； E. 公安部门正在立案调查中，待事实查清后将对责任方依法进行查 处。 因涂料中铅含量过高，这些出口玩具被召回，目前都积压在利达玩具公司厂内 一片萧条的油漆车间，利达玩具公司生产车间已经停产 现场管理 1、什么是现场管理 有效实现企业的目标，对生产过程要素包括人（操作 者）、机（机器、设备、工具、夹具）、料（物料、辅料 、零部件）、法（操作手法、工艺制度、规章）、环（环 境）、信（信息）、能（水、电、气）等进行合理配置和 优化组织，将它们有机结合达到一体化，经过生产过程转 换，产出符合客户需求的，质量合格的，低成本的，交货 期准时的一种综合性管理。 现场管理是企业内部管理出发点和落脚点。 现场管理 2、现场管理的作用 • 现场管理实践是提供一些新的观点，新方法，开 阔你的视野，提供可行的企业管理方法，提醒你 在企业管理上要避开的陷阱。 • 最大限度地激活人物、设备的作用，在每道工序 保证完美的质量前提下追求高效率化。 现场管理 什么是QCDSM? 生产现场的五大使命  质量管理：提高品质（QUALITY）  成本管理；降低成本 （COSTING）  交货期管理：确保交货期（DEADLINE）  安全生产管理：确保人身安全（SAFETY）  文明生产管理：提高员工士气（MORALE） 产品产出对客户有应尽的义务和责任 其中Q.C.D与现场管理密切相关,是关键是的关键. 现场管理 什么是QCDSM?  质量管理：提高品质（QUALITY） • 1)按照《工作指导书的要求指导作业》。 • 2) 按工序进行，预防不良品发生。 • 3) 了解客户各项品质要求。 • 4) 及进反映生产过程中品质的偏差。 • 5) 尽可能改善工序布局，提高工序的能力。 • 6) 吸取以往经验教训．反馈到将来的新产品中。 现场管理 什么是QCDSM?  成本管理；降低成本 （COSTING） • 1)在标准工时内，完成生产数量。 • 2)减少材料．设备在生产车间库存量，合理使用生产力， 充分地活用，