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2011/11/3 1
成功金三角
战略
理念
结构
流程
管理 人员
2011/11/3 2
企业成功的要诀
掌握正确的方向：战略
系统有效的贯彻：管理
优质高效的团队：人力
2011/11/3 3
团队的动力模式
2011/11/3 4
团 队 建 设
团队定义
团队要素
形成过程
建设技巧
2011/11/3 5
这是谁发明的？
蒸气机
电灯
飞机
人造卫星
2011/11/3 6
团队定义
•二人以上
•集中力量于共同目标
•以互助互赖的关系
•运用一致运作方法
2011/11/3 7
何时需要团队？
一个人无法完成时
运用团队比较有效时
2011/11/3 8
团 队 的 效 益
•改善关系
•提高绩效
•避免内耗
•增进竞争力
2011/11/3 9
基 本 观 念
•不同领导带出不同团队
•不同成员形成不同团队
•每个团队都不一样
•团队可以长期、也可以是短期
•团队建立需要时间
•但成熟速度与时间无关
2011/11/3 10
成功团队＝3+1
共同的 目标
良好的 领导者 规章制度
关系 方法
2011/11/3 11
目标的检查
要点 现况 改善
团队有目标吗？
目标明确吗？
与公司的一致吗？
大家认同吗？
对目标足够重视吗？
2011/11/3 12
关系的检查
要点 现况 改善
对上司信任吗？
彼此熟悉吗？
成员关系好吗？
能主动支持他人吗？
理解与接纳差异吗？
2011/11/3 13
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