建工学院毕业浅谈施工现场管理.docVIP

注筋建殺职屋鞍术曇危 ￥ i O 浅谈施工现场管理 学 生: XXX 学 号：班 级： 建D1311 指导教师： xxx 完成日期： 2016. 5. 22 2016年5月22日 TOC \o 1-5 \h \z 前言 1 摘要 1 HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 施工现场管理 2 一、施工现场管理的原则 2 经济效益原则 科学合理原则 标准化规范化原则 二、施工现场文明施工管理 2 现场场容、场貌布置 生活卫生 文明施工检查措施 三、 施工现场进度管理 2 四、 施工现场材料管理 2 材料供应管理 材料采购 材料堆放管理 材料发放 五、 施工现场安全管理 3 安全管理生产体系 安全技术保证措施 主要防范及控制措施 六、施工现场质量管理 六、 施工现场质量管理 工程质量保证目标 工程质量组织保证体系 施工质量措施保证 合理的施工现场管理，是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。然而, 有相当一部分建筑施工现场管理水平低下，管理形势并不乐观。 摘要 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、 强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融 合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场 管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工 程质量、美化城市环境做出贡献。 施工现场管理 绪论 当前形势下建筑施工现场管理现状 合理的施工现场管理，是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。然而，有 相当一部分建筑施工现场管理水平低下，管理形势并不乐观。 施工现场管理相关机制不健全 施工质量和安全等相关意识薄弱 工现场管理 一、 施工现场管理的原则 经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和 进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营 诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。 科学合理原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学 化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源 利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出來。 标准化规范化原则 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生 产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范 的现场作业秩序。 二、 施工现场文明施工管理 现场场容、场貌布置 现场布置图：必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放, 并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。 生活卫生 生活卫生应纳人工地总体规划，落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员，落实责任制。 文明施工检查措施 检查时间：项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。 三、 施工现场进度管理 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控 制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单 位关系， 四、 施工现场材料管理 (1 )材料供应管理 材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的 数量，组织材料商供货。 1 ?掌握建材方面法规文件。我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商晶混 凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。 2.工程项目部要对每天进场的主要物资填写《建设工程材料釆购验收检验使用综合 台帐》，需要监理单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。 3?做好调研选好合格材料。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是 否完备齐全；二是实地考察企业的牛产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况； 三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在 同类产品中是属于一般、中档还是高档等。 4?把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证 明覽材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部 门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部 门认可或授权的检测单位进行材质检验。 （2） 材料采购 掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材 料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复 杂的信息系统。 （3） 材料堆放管理 根据现场实际