企业运营管理-库存管理.pdf

库存管理 库存管理 基本概念 基本概念 • 库存 • 库存的利弊： • 利：保持生产运作各环节的独立性 • 应对供需的变动 • 平衡产能 • 规模效应 • 预防价格上涨 • 弊：占用资金；较高的库存成本；掩盖管理中的 问题 • 库存分类：周转库存、安全库存、调节库 存 库存控制模型-订货批量 库存控制模型-订货批量 • 经济订货批量模型（EOQ）： • 假设：需求、订货提前期已知且不变； • 订货批量到达； • 没有数量折扣（产品单价固定）； • 没有缺货 • 持有成本、订货成本已知； • 订货批量固定 • 模型： • TC=PD+(D/Q)S+(Q/2)H • S:订货一次的费用或调整一次设备的费用； • H:单位存货的年储存费用。 • dTC/dQ=0 EOQ=(2SD/H)1/2 • 订货点=dxL; d:平均日需求量；L：订货提前期 • 库存控制原理：通过模型确定具体的订货点（再 订货点）,连续不断监视库存余量，当其降到订货 点时立即发出订货量为Q的订单。 • EOQ模型的优点稳健模型 • 由于找出准确的订货成本和持有成本较 困难，因此稳健模型有许多优势。当参 数发生较大变化，该模型仍能得出满意 的答案（模型对参数不敏感）。 经济生产批量模型 经济生产批量模型 • EOQ模型假设全部订货一次收到，当订货 在一定时期内连续到达或产品的生产与销 售同时进行时（库存是连续不断建立起来 的）需用生产订货数量模型。该模型特别 适于生产的环境，通常称为生产订货数量 模型。 • 模型： • Q：订货批量；H：每件的年持有成本 • P：供货率（每日生产率）；d：消耗率 • t ：生产天数 • 最大库存水平Imax= （p-d）t= （p-d）Q/p=Q （1-d/p） • 平均库存持有成本=(Q/2)(1-d/p)H • TC=PD+(D/Q)S+(Q/2)(1-d/p)H • dTC/dQ=0 Q=(2DS/H(1-d/p))1/2 库存周期进 行生产部分 库存的净消耗部分 库存上限 t 生产模型中随时间变化的库存水平 数量折扣模型 数量折扣模型 • 对大宗订货给与折扣优惠时，当折扣数量增加，产品成 本会下降，但持有成本相应增加，因此，需要权衡减少的 产品成本和增加的持有成本来决定什么时候定多少货使总 成本最低。 • TC=(D/Q)S+QH/2+PD • 步骤： • 1.对每种折扣价格，用下面公式计算经济批量Q • Q=(2DS/IP)1/2 （持有成本为IP,因为价格是持有成本的一 个因子，单价因折扣而变化时，持有成本不再是常数，一 般设为价格的某个百分数） • 2.将在允许折扣范围以下的Q值向上调整。 • 3.计算每种折扣价下的最低总成本 • 4.选择使总成本最低的Q值为订货数量，它使总库存成本 最小 • 案例：沃尔折扣商店销售的玩具汽车实 行如下的数量折扣计划，每次订货成本 为$49，年需求量为5000辆，持有成本 为商品成本的20%，使总库存成本最小 的订货数量为多少？ 序号 折扣数量 折扣(%) 折扣价格 1