企业资源计划ERP与企业管理.pdf

企业资源计划ERP与企业管理 北京科希盟科技集团 和创信息技术有限公司 印文文 内容提要  引言  实施MRPII/ERP的意义  制造业的管理问题  我国MRPII/ERP的应用  管理与决策中的信息技  国内20年ERP实施总结 术  我国企业管理的思考  企业信息化的概念  实施ERP/MRPII的误区  ERP发展史  MRPII/ERP实施思路  MRP/MRPII/ERP之关系  MRPII/ERP实施中应注  ERP与ISO9000 意的几个问题  MRPII/ERP的实质  ERP的发展趋势  MRPII/ERP的成效  结束语 引言 ： 与狼共舞？ 被狼吃掉？ 21世纪，我们已进入信息时代，“变、快、广”成为新时代市场竞争 。 ，而 的新特点 “变”是永恒的，市场在变，知识和技术也在不断更新 且在飞速地“变”，我们无法使其减速，只能跟踪迅速地变化，并不误 时机地作出相应的正确决策。所谓“广”，就是市场全球化后，对手林 立，信息量猛增。面对这种挑战，企业如果不能运用互联网和最新的 信息技术来扩大和加快对信息的采集和处理能力，将很难在全球市场 竞争中站住脚。市场竞争的决胜因素已由过去的“大胜小”变成信息时 代“快胜慢” 。信息化建设已成为企业经营战略不可缺少的重要内容。 随着我国即将加入WTO ，我国众多的企业即将面对来自国外企业 的强大的竞争压力。有人惊呼“狼来了 ！”有人说：不怕 ！我们要“与 狼共舞” 。但是，只有勇气是不够的，如何才能“ 与狼共舞” ，而 不“被狼吃掉”呢？ 引言： 斩狼的利剑 面对市场竞争全球化挑战，您首先应该知道“狼’究竟有什么本 领？它是如何舞的？中西方企业最大的差距是什么？是管理落后。 在西方发达国家中，使用MRPII/ERP系统来管理企业已经成为制 造型企业发展的必由之路，目前已经达到成熟、广泛使用的程度。 我们常说：要学习、借鉴西方先进的现代管理思想和方法，而就 制造业而言，从40年代的订货点法、60年代的时段式MRP 、70年 代的闭环MRPII 、直到80年代的MRPII和90年代的ERP ，这正是 西方制造业科学管理的理论和实践的总结和升华，是他们苦苦探 索几十年后得出的用于制造业科学管理的一整套现代管理理论和 方法。因此，我们要从容应对WTO ，要与国外的强大竞争对手抗 衡，必须尽快掌握MRPII/ERP 的理论和方法，尽快用来改造我们 传统的、粗放型的管理，改造我们的企业。 企业信息化的基本概念  企业信息化是从企业需求出发，实现组织上的集成化、目标上的价值化、 管理上的智能化和网络化。用信息技术实现企业管理的集成、用电子商务跨越 企业的边界，实现畅通于客户、企业内部和供货商之间的供需链管理。这是一 条以电子商务为手段的企业现代化之路。  企业信息化的第一步就是解决企业基础资料的完整、可靠、正确等问题， 使企业资源规范化、标准化、数字化，企业信息资料来源唯一化。这是企业信 息化的基础工作，是保证系统信息可用的前提，也是系统正确运行的必要保 证。  企业信息化的第二步就是实现企业一体化的集成管理。管理规范化是通过 信息化手段来实现的，按MRPII/ERP提供的管理模式，确保产、供、销的业务 的连贯，财务处理和业务处理的同步和