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有效建立企业培训体系 2009 1 真知灼见 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 —— （美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年 以后，我仍将是一个钢铁大王。 —— （美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要 优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 —— （美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 —— （美）德鲁克 2 培训的意义 企业竞争力的根本体现是员工素质 知识和技能是员工素质的重要方面 具有强竞争力的企业善于将员工的隐性 知识迅速转化为企业共享的知识 培训是这一转化过程的有力手段 3 课程内容 模块一、培训理论与认知 模块二、培训需求分析 模块三、培训计划制定 模块四、培训资源的管理与监控 模块五、培训课程设计 模块六、培训评估与效果衡量 4 模块一、培训理论与认知 1. 优秀公司培训发展阶段 2. 人力资源管理在培训中的定位 3. 正确的培训认知 4. 企业目前的培训现状与分析 5. 企业培训管理的四个发展阶段 6. 企业培训的最新发展趋势 5 杰出企业管理发展的变化 90年代以及未来 60年代 70年代 80年代 很长一段时间 关注生 重视市 偏向资 强调以发挥人 产环节 场销售 产运营 的潜力为主的 的管理 的管理 的管理 人力资源管理 6 国际人力资源开发的新要求  树立发展新理念，加强人力资源能力建设  构筑终身教育体系，创建学习型社会  普及信息网络，优化学习，提高手段  弘扬创新精神，培养青年人才  坚持互利互惠，加强交流合作 7 人力资源经理的4种新角色 战略伙伴