管理技巧系列课程-授权技巧.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理技巧系列课程管理技巧系列课程 管理技巧系列课程管理技巧系列课程 授权技巧授权技巧 授权技巧授权技巧 理解授权内涵理解授权内涵 理解授权内涵理解授权内涵 监控工作进展监控工作进展 监控工作进展监控工作进展 学好授权学好授权 学好授权学好授权 四步法四步法 四步法四步法 进行有效授权进行有效授权 进行有效授权进行有效授权 提高授权技巧提高授权技巧 提高授权技巧提高授权技巧 理解授权内涵理解授权内涵 理解授权内涵理解授权内涵 何谓授权 为何授权 克服障碍 建立关系 理解授权内涵理解授权内涵 理解授权内涵理解授权内涵 何谓授权何谓授权 何谓授权何谓授权 o 解释授权 o 探索授权原理 o 定义授权工程 理解授权内涵理解授权内涵 理解授权内涵理解授权内涵 为何授权为何授权 为何授权为何授权 o 增加你的时间 o 缓解压力 o 为激励员工而授权 o 不授权的代价 理解授权内涵理解授权内涵 理解授权内涵理解授权内涵 克服障碍克服障碍 克服障碍克服障碍 事必躬亲 不安全感 员工负担过重 怀疑员工 经验不足 过于忙碌 缺乏信任 失去对任务的控制 能有效授权的人 消除忧虑 理解授权内涵理解授权内涵 理解授权内涵理解授权内涵 建立关系建立关系 建立关系建立关系 o 有效沟通 o 了解被授权者的看法 o 尊重意见 o 大致了解“相互作用分析” 进行有效授权进行有效授权 进行有效授权进行有效授权 选择任务 选贤任能 保留任务 撰写说明 规划授权 求同存异 考虑角色 交待任务 认清责任 进行有效授权进行有效授权 进行有效授权进

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档