绩效管理课程.pdf

09下半年国家职业资格培训 企业人力资源管理师考证(三级) 「绩效管理课程」 佟天佑主讲 1 佟天佑简介  本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会 专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、制造业管理在线高级 专家撰稿人，广东中小企业联合会顾问。  中山大学EMBA/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/HR高 级考评员(广东职业技能鉴定中心HR巡考/评卷/评审)、超过21 年企业服务亲历经验和心得；其凝练加创导「思维开发价值， 行动演练成效」的核心理念与实操效果赢得众多口碑,被誉为 珠三角最具传导力的顾问讲师之一。  曾任职：东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威 格音响/执行副总、新白领/人力总监等企业中高层管理。  出版《卖场管理与服务》《HR动态诊断手册》《经营管理实战 方案》《赢在过程》和《人力资源诊断实务》著作。 邮箱:tyqh-w@163.com网页:实名健入「佟天佑」博客: 2 邮箱:tyqh-w@163.com 辅导方法  思路/3+3辅导策动:即按照模块的权重和考点 (鉴定要素表)为基础，运用：  教材辅导（讲解）/模拟练习（理论）/题型分 析（技能）+本章提示（习题）/课后巩固 （复习指引）/考试指南(练习题）  瞄准考试为主导展开，从命题到答卷等提供 应考所必须掌握的技能;另辅以结合课程内容 与实际工作直接相关的案例和情景,务求是针 对性、学习性和有效性并行。 3 鉴定要素表 鉴定范围 绩效管理 07上考 07下考 08上考 08下考 知识鉴定 10 能力鉴定 15 简答 12 简答 10 案例 20 案例 20 比重% 比重% 理论部分题型:单项选择和多项选择 说明 技能部分题型:简答/计算/设计/案例 案例即综合分析题:含有分析/简答/或表格或计算 4 〖未经同意,请勿复传〗 培训目的 通过课程学习，了解和掌握绩效管理系统 的设计、运行与开发、绩效管理的考评方 法与应用。 以模拟练习等加深对题型的了解运用。 结合培训教程之习题进行重点提示。 注:课程同步提供(电子版)复习和练习指引 5 课程内容 第一节 绩效管理系统的设计、运 行与开发 第二节 绩效管理的考评方法与应用 6 课程链接 ←企业价值链→ ←企业价值链→ 主要 供应 检验 销售 主要 供应 生产 检验 销售 利润