目标管理丶风险管控丶工作分解讲义.pdf

培训讲义，仅供内部使用 目标管理、风险管控、工作分解 （讲义稿） 二○一○年十月 目标管理、风险管控、工作分解讲义 一、目标管理内容  目标、计划与预算之间的关系√  目标管理流程  “三书一表”和目标分解（OBS、WBS 、OEC ）√  业绩合同书  岗位职责书  作业指导书  工作记录表  落地管理：把目标分解为每人、每天、每事进行管理 （OEC ）√  如何提升执行力√ 课程内容示意图 1 目标管理、风险管控、工作分解讲义 二、PDCA 管理示意图 PDCA 管理“三缺一”现象 2 目标管理、风险管控、工作分解讲义 三、目标和计划  目标和计划的区别是“做到什么程度”和“怎样做”之间的区别  目标是预期的结果，必须以行动计划为支撑；  计划是为实现目标而制定的作业计划、行动计划，包括工作内容、时限、 进度、频率、工作程序、人财物资源配置计划、功能计划等；  目标管理流程：制定、分解、落实（执行）、追踪、检查、考核  目标层级：层层分解、落实责任人（WBS、OEC、PDCA），否则落空 四、目标分解（WBS） 1. 目标分解：即层层分解、层层落实，每分解下降一层，代表对工作目标 更详细的定义和描述； 2. 分解应遵循的原则：  横向到边：即百分百原则，指目标分解不能出现漏项，也不能包含不在 目标范围之内的任何工作或活动；  纵向到底：指目标分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的需求， 从而更有利于达成目标； 3. 目标分解的意义： 目标分解是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采 购计划等的重要基础。同时也是目标变更、调整的重要基础。 3 目标管理、风险管控、工作分解讲义 4、目标分解示意图