生产与运作管理课程课件——设施选址.pdf

生产与运作管理课程课件 天津财经大学商学院企业管理系 《生产与运作管理》课程组 生产与运作管理课程目录 31 生产与运作管理概述 36 物料需求计划 2 生产与运作战略 7 项目管理 设施选址 质量管理 33 设施选址 38 4 设施布置 9 库存控制 35 生产计划 103 精益生产方式 2 本章结构 1 设施选址的概念与重要性 2 设施选址的动因 3 设施选址的影响因素 4 服务业及全球选址 5 设施选址的方法 3 一、设施选址的概念 运用科学的方法决定设施的位置， 使之与企业的整体经营运作系统有机 结合，以便有效经济地达到企业的经 营目的。它包括选址与定位两个层面 的内容。 4 设施选址的重要性 1、长期责任 2、影响诸多方面 投资 运作成本 税收 员工 对设施建成后的设施布置以及投产后的生 产经营费用、产品、服务质量以及成本都有极 大而长久的影响。 5 设施选址的重要性 特别是随着经济全球化的发展,选址 问题更受到人们的重视。因为全球化的 一个重要特征是制造活动从集中式到分 布式的转变，人们面对的不再是一个单 一的工厂选址，而是由不同工厂及市场 构成的制造网络的选址问题。 6 多工厂制造策略 • 产品工厂策略 某一产品的全部都在独立的工厂里制造，每个工厂向整 个市场供给该产品。（可广泛分布也可集中） • 市场区域工厂策略 不同工厂服务于特定地理区域的市场。（运作成本高但 运输成本低） • 工序工厂策略 不同工厂侧重于生产流程的不同工序。 7 MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击 • 在1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程部从华 盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。 • 选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房地 产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里 • 结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员 51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普林斯；搬迁成 本居高不下。 • 失败原因： 1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥MCI公 司所希望吸引的不同种族的工程师； 2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们的 合作精神； 3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力； 4、在当地招聘专业人员过于昂贵； 4、许多普通雇员很热情，破坏了公司在当地低价招聘员工的计划。 8 二、设施选址的动因 • 服务业将区位看作市场战略的一部分，寻求 将有助于他们扩大市场的区位。(银行