打造和培育核心竞争力经典实用课件：企业核心竞争力塑造.pdf

培训是提高企业“造血功能”的根本途径 • 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任 感。 • 培训能促进企业管理层和员工层的双向沟通，增 强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文 化。 • 培训能提高员工的综合素质，提高生产效率和服 务水平，树立企业良好形象，增强企业营利能 力。 • 培养企业的后备力量，适应市场变化，增强竞争 优势 保持企业永续经营的生命力 培训与绩效 关系： 员工个人需求 企业经营目标 力 动 驱 企业和员工共同目标 力 动 拉 培训活动 划 规 涯 生 业 职 会 机 迁 升 励 激 酬 薪 高 提 效 绩 业 企 强 增 力 能 争 竞 通过培训活动满足员工个人的需求和企业完成经营目标的需求 第一讲 企业核心竞争力的塑造 俗话说，商场如战场。在企业日益成 为市场竞争主体的今天，企业的凝聚力、 竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。 什么是 公司的生命力 • 德赫斯在《长寿公司》指出企业“长寿”的秘诀： • （1）适应环境； • （2 ）精诚团结； • （3 ）保守财务； • （4 ）不断创新。 • 德赫斯在《长寿公司》指出企业“短命”的因素： • （1）高控制； • （2 ）战略的失误； • （3 ）管理的软弱； • （4 ）保守的价值观念。 企业资源的“五行图” 金 （技术、信息） 如图： 土 （生产设 水 （财务、资金） 施、 、 设备、产 品） 火 （形象、文化） 木 （组织、人 才） 企业的核心竞争力 就是整合内部和外部资源的能 力。 这种能力一般反映在五个方面： 1、速 度—谁赢得了时间，谁就占有了市场。 2、集中性—资源要集中于主打产品，形成竞争优 势。 3、有效性—合理有效地分配内部资源和获取客户及 市场的外部资源，使资源利用价值最大化。 4 、灵活性—资源要弹性利用，不能一成不变的。 5、创造性—企业可以持续发展的实质就是不断创 新。 对于上了规模的企业应努力做好 三件事情： 一是制定发展战略； 二是培育良好的企业文化； 三是培养适用人才。 一、企业的发展战略 是企业的生命线 企业发展战略是解决企业整体的、长 期的、基本的发展方向和目标问题，企业 发展的快与慢，能否永续经营。都取决于 企业经营战略的正确与否？ 两项基本内容： 1、企业发展方向（长期使命） 2、企业资源配置策略 1、战略思考—我们的未来在哪里？ 做大做强似乎是所有有雄心的企业家的共同口号。 关键是如何定位？ 一个公司在以下情况下最容易犯错误， 第一是有太多钱的时候； 第二是面对太多的机会； 第三是因为经验不足； 第四是过分相信经验。 老板的主要任务是对机会说：“NO” 。有所不为， 才能有所为，选择比努力更重要。 企业战略的四个关键问题 ——决定企业发展的全局 1、企业的边界在哪里——企业应该做什么？ 2、市场和竞争情况——企业所处的市场趋势 怎样，竞争有什么特点？