经典实用有价值的企业管理培训课件：企业愿景丶使命和目标.pdf

什么是企业价值观？ 企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取 向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。 价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。 企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。 企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。 企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。 企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一 起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企 业行为规范制度的基础。 萨瑟的文化层次理论 从归纳 到 演绎 显性文化 三代、四代同堂 明确表达 家庭的重要性、 的价值观 水平线 尊老爱幼 基本假设 孝 道 冰山型 领导者的职责：制 定和改变组织的愿 景目标、使命和价 值观。 领导干部在价值观形成过程中该做什么？ 确立组织的发展方向：树立企业价值观和企业文化，明确组 织的使命、愿景及较高的组织期望； 制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导组织 的各项活动，并引导组织的长远发展； 调动、激励全体员工的积极性，为实现组织目标，鼓励员工 为组织做出贡献，做到全员参与、改进、学习和创新； 强化组织道德规范，诚信自律，保护股东和其他利益相关方 的权益； 以自己的道德行为和个人魅力起到表率作用，形成领导的权 威和员工对组织的忠诚，带领全体员工克服困难，实现目标。 中国环境下的组织文化：什么样的公司业绩更好？ 具有强势组织文化的公司？ 具有以客户为中心的组织文化的公司？ 采取中庸型文化的公司？ 组织文化氛围不强的公司？ 前两类文化的公司业绩是最好的。 我们的价值观：持续创新、追求速度、关注成本、注重 细节、专业水准、竞争导向。 扬弃，批评地吸收与发扬。 度 维 个 两 的 成 形 企业文化： 好的：专业精神不好：温和政策 无阻碍沟通 缺乏效率 低成本：关注成 企业战略： 本 差异化：创新、速 度 新的组织模式的出现 新的组织模式 速度 我们的 灵活性