（课件）人力资源开发与管理之员工招聘与选拔.pdf

人力资源开发与管理人力资源开发与管理 之员工招聘与选拔 南京航空航天大学经济与管理学院 1 第一节：招聘与选拔概述 一、招聘的意义:从宝洁谈起 • 招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销 • 招聘活动是企业对外的一个窗口 •• 亲和力成为凝聚员工的纽带亲和力成为凝聚员工的纽带，也是招聘时必须也是招聘时必须 考虑的条件 2 二、招聘工作的基础招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上 的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的 分析和预测的过程分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么， 以及什什么样特点的人才能胜任这样特点的人才能胜任这一岗位岗位。 人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗 位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的 人应该被招聘进来填补这些空缺人应该被招聘进来填补这些空缺。。 《人才测评》HR人力资源大全微 3 信yours1314diy 三、招聘选拔中的新挑战招聘选拔中的新挑战 •不易获得合适的侯选人 •实际的工作表现与面试的表现不一致 • 录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化 不能融合 •人员流失过快 •招聘成本太高 4 四、招聘方案的目标 11. 达到成本效率达到成本效率 2. 吸引高度合格的候选人 3. 帮助确保那些被雇佣的人留在公司 5 五、影响求职者接受影响求职者接受一项项工作的因素作的因素 1．替代性的工作机会 2 ．公司的吸引力 33 ． 工作的吸引力工作的吸引力 4 ．招聘活动本身的吸引力 6 六六、错误选才的代价错误选才的代价 • 公司的业绩受到影响公司的业绩受到影响 • 公司的形象受到影响公司的形象受到影响 • 影响士气影响士气 • 间接的使竞争对手获利间接的使竞争对手获利 • 给人力资源部的工作造成压力给人力资源部的工作造成压力 • 牺牲了大量的招聘选拔成本牺牲了大量的招聘选拔成本 7 第二节：招聘的策略 一、、招聘前的思考招聘前的思考 • 我们开展招聘工作的目标是什么我们开展招聘工作的目标是什么？？ • 我们需要招到怎样的员工我们需要招到怎样的员工？ • 我我们需要工作申作申请人接收接收到什什么样样的信信息？ • 这些信息怎样才能最好地传达给工作申请人？ 8 招聘的理念： 是指导整个招聘过程和活动的 思想思想、智慧智慧，是站在比招聘本身更是站在比招聘本身更 高的角度来看待招聘的原则高的角度来看待招聘的原则。 《人才测评》HR人力资源大全微 9 信you