原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
薪酬设计的项目管理薪酬设计的项目管理
于彬彬 2010年9月
于彬彬于彬彬
现任：
中交投资公司高级人力资源经理
目标：
每个人都可以独立开展本企业薪酬体系建设项目
在企业里真正树立薪酬专家形象！
快快速成长为技术成长为技术型人力资源专人力资源专业人人士！
2
1
2010-9-10
薪酬调整的三个层次薪酬调整的三个层次
调整薪酬结构
调整薪酬体系
调整薪酬数字
3
薪酬管理的三个层次薪酬管理的三个层次——分组、想要解决的问题分组、想要解决的问题
1 2 3
核算 预算 结构体
发放 分析 系建设
请每个小组分享一下你的薪酬调整案例属于哪个层面的？你最关心的问题是什么？
4
2
2010-9-10
课程提纲课程提纲
1. 薪酬体系建设的项目管理
2. 薪酬项目启动薪酬项目启动
3. 岗位评估与付酬水平设计
4. 适岗度评估与薪酬酝酿
5. 薪酬体系设计(激励机制设计）
6. 薪酬结果的软着陆
55
1.1. 薪酬设计流程“十步走”薪酬设计流程“十步走”
1.1薪酬设计项目启动的时机
1.2薪酬改革存在的问题
1.3薪酬设计的最大着力点是什么薪酬设计的最大着力点是什么
1.4薪酬设计流程-10步
1.5成功的薪酬设计项目必须遵循的五原则
6
3
2010-9-10
1.11.1薪酬设计项目启动的时机薪酬设计项目启动的时机
时机
7
1.21.2薪酬改革存在的问题薪酬改革存在的问题
讨论：你参与过薪酬改革项目吗？成功了还是失败
了？成功在哪里，失败又因为什么？
8
4
2010-9-10
薪酬改革存在的问题（续）薪酬改革存在的问题（续）
结果无法落地
9
1.31.3薪酬设计的最大着力点是什么？薪酬设计的最大着力点是什么？
体系合理 机制科学
文档评论（0）